ERP中能力需求计划(CRP)编制实例.ppt
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ERP中能力需求计划(CRP)编制实例.ppt
ERP中能力需求计划(CRP)编制实例开始MPS>MRP>CRP工作中心可用能力例子在时段1内(通常为一周)完成200个C的生产我们的生产怎样安排?生产C的工艺路线和额定工时工作中心上的工序负荷生产作业时间求开工时间和完工时间工序物料C的分时段能力需求计划分时段能力需求计划表工作中心能力需求表工作中心WC02的能力需求与可用能力对比
ERP-CRP编制实例PPT学习课件.ppt
ERP小组汇报开始目标:求《工作中心需求能力计划表》CRP数据已知以下条件以A第二时段为例:因为A与ZXCA-F2之间的关系是2:1,ZXCA-F2的第二时段的需求是90则A第二时段的需求为180已知计划接收量0预计库存30A第二时段预计库存初值=30+0-180=-150A第二时段净需求=150+30=180库存初值-150小于安全库存30A第二时段计划产出量=300批量规则为150180大于150提前期1周可根据投入量计算产出A第二时段预计库存=300-150=150预计库存=计划产出量+预计起初库存
第10章-能力需求计划(CRP)的编制.ppt
第10章能力需求计划(CRP)的编制10.1.1什么是能力需求计划10.1.2能力需求计划的作用10.1.3CRP与RCCP的比较RCCP与CRP在ERP中的层次关系10.1.4能力需求计划的运行流程10.2能力需求计划的分类(1/3)无限能力计划只是暂时不考虑能力的约束,尽量去平衡与调度能力,发挥最大能力,或进行能力扩充,目的是为了满足市场的需求,体现企业以“市场为中心”的战略管理思想。目前,大多数ERP系统都是采用无限能力计划方式。10.2能力需求计划的分类(3/3)工作中心(WorkCenter,W
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