基于绩效的薪酬体系设计方案.pptx
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薪酬绩效体系设计方案.ppt
**薪酬体系及绩效管理方案目录调研/访谈中发现的主要问题薪酬体系改善指向设计莱茵达整体薪酬水平时需综合考虑外部竞争性和内部公平性职位评估是真实反应职位价值的重要基础职位评估能够帮助莱茵达集团评定各职位在公司内的相对价值同时建立与市场职位比较的有机关系评估后总计1210分总分范围基于莱茵达未来的战略和组织结构的要求凯捷和莱茵达组成联合团队对新组织结构下的关键职位进行了评估(1/2)基于莱茵达未来的战略和组织结构的要求凯捷和莱茵达组成联合团队对新组织结构下的关键职位进行了评估(2/2)评估后的关键职位价值结果
基于绩效的薪酬体系分析.doc
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基于绩效的薪酬体系分析.doc
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基于绩效的薪酬体系分析绩效薪酬的基本相关理论1.1薪酬薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。1薪酬的概念薪酬是企业对员工为企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报,是一种公平的交换或交易。有必要强调的是,“薪酬”与传统意义上的“工资”有着本质的区别:简单的说,工资是