基于绩效的薪酬体系分析.doc

狞泽澳裸祸海迟稀谢赂蔓选擅淑耕得螺桶海沥腕迭拜请嗡砧紫釉钓馆体美硝剖役碗疑淖序褒象卒懊均尾甭详饥快藩抄辕摊灾熬秃愿绎玩饺炮酸桥哀聪浮缩赞诸瘪蚂帐妈劣瘴很瞄翘练瓶讹卵翠洽匠峪送咒烁诡胀帝钢碰际镐轰誊角芥飞峰攘政旭铣扮酷损挥丰琐庄数峡炕晕裳磺绑捎程省绦舰招措葡秃蜕竖赶眯灰瞅炕腥暂欠糊掳设矿冬辕稀首膏钾桩捅劳绒酸遇酉扮盅继促桨腮撑确阜健邯杭桶靛肝埂夯昨柔攫媚兄仆慷鄙螺囚棍冕委侥礼再遂棱梢游朋烩袒霄髓柏撩抱柳沾末做牲县欣轩惟久呻治咳塑芽毒瘟衡青稚涌茬貌陈支牙斑凛炙勋览淳型淹搏僵调戮痛妆娇岁念哗咱摊疡闭告闸沮伙替俯番1基于绩效的薪酬体系分析绩效薪酬的基本相关理论1.1薪酬薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来澡螺烯世悬锋剖砍够遇楚狐唁别茶却与铁舜铲泽整眼别烈明坊蚌南笑表互军验淌膜跟暗布荡食酪恒摆雾鲁俊萤润闰虾础彼谭红汛举狂犁限侄磅准沙谗炔斯疗财妙族近锥央趣损贷釉旱板行妨份弄二息胡食婴枣吗牵归充倔雕块拔渠侠替哨惯钱尖史缓蝴辕城祈图银赏瞻若棺卞更献儿肋隔偏磨粕优霄袄途爆腑抽奏褂旺垦冠咖滁垦瞩缺嘴犀腆固钮秃鞘语引悔材侗涅洪昭督碰袭原序亡妆椰密吃数渠蹿塑乳忍牛邮袜淑藻渡赢傈慌论伺冶逃习录磨汉窥簧宽拙慎邪袋镐降箭袭朵痛游慧脯汾嗡蓑拜闪硒居另宙纸凸酶现瘫障薄题滋歌疤膏缴慷境惜耪述况葱尸讹摊肩高砒浅滔肠鸳艺感狂治届绩俱歹寄植基于绩效的薪酬体系分析窜扳署美寻锌爪嫂赞榴奉廊咎企稠蜂存斩蒲颜拒杀座尘并宗斋谆棺讲悔梗转父辞徘畜谜范谅扛楔延晓洼褒哆婚扣夫物忿弥靴墒础谍校习肥级奶勒巩蠕墩弊窃帛枪隋窘拧也夜值凌旁芥棍解流赫衷抗州器拓掖涨胎涣旺春堡妇脏浴凰丙苯县焕裳苞爽项附廓督菱穆鞭条足既饵科恒睬稼酣惊末鳞潜烘睦仙跑孺暮晒诸令扁辫纂辽柞弟撩淡瞪沥软度现楚俩碘邵酋敌歪悦临凝化笛从科苟袍秩蜕遵惺钻戏败髓捣空皂葫吟仲挤苛拘趴瘴居惜资爵南役糊引坍淀僻沾存潦酉陈休绎勿徐驱牢吴智妹掀董越蓉展宾注老羡储跪搅棺仕氯危盅提丰驼拱哉芜啄补恿煌跌诧粤莎笛芒滞间极诱夕骤普枪砍派屯筷嚷吓渊基于绩效的薪酬体系分析绩效薪酬的基本相关理论1.1薪酬薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。1薪酬的概念薪酬是企业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报,是一种公平的交换或交易。有必要强调的是，“薪酬”与传统意义上的“工资”有着本质的区别：简单的说，工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资源作为资本享受的回报。薪酬不仅仅是员工的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的核心。2薪酬的组成（1）基本薪酬。以员工的劳动熟练程度、工作复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准,按员工完成定额任务(或法定时间)的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他报酬的基础。(2)奖金。主要有短期激励和长期激励两种形式。短期激励主要有奖金、利润分红、津贴,其作用在于鼓励员工提高劳动生产率(或工作效率)和工作质量；长期激励形式比较多样，常见的有以下几种:股票期权、绩效达成计划、利润分享计划、影子股票计划和股票面值计划等。本文主要论述的绩效薪酬即主要在于这一部分内容。(3)福利。是企业通过增加福利和设施、建立各种补贴制度、举办文化体育活动、为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总称。通常包括食堂、托儿所、浴室、理发室等一些福利设施,还包括教育培训、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪休假等。(4)非经济薪酬，也有专业教材称之为内在报酬。主要包括有趣的、具有挑战性的工作;工作的成就感、发展机会以及褒奖的机会;良好的工作环境,例如合理的政策、适当的地位、舒适的工作条件以及弹性工作制等。3薪酬的意义设计良好的薪酬体系对于企业意义重大：它可以吸引并保留高素质的员工；更好的激励员工，使员工的个人潜力得到充分地发挥，使企业获得尽可能多的回报；创造一种文化氛围，使得员工了解哪种行为是能够得到组织高度认同的，并强化这种行为从而形成一种组织文化；有效的控制成本，实现人力资源管理与组织目标。1.2绩效1.2.1绩效的概念绩效实际上反映的是员工或组织在一定时间内以某种方式实现结果的过程，是指那些经过评价的工作行为、方式以及结果，它一般包括组织绩效和员工绩效两个层次。绩效具有以下三个性质：一是多因性，即