医院人才管理与激励机制.pptx

医院人才管理与激励机制讲座提纲经营人才人力资源管理与传统的人事管理的区别人力资源部门的角色与责任社会变迁对人才管理的挑战医院人才管理的特点医院人才管理中的常见问题人员需求与分类激励岗位测评指标体系的构建（层次分析法）第二步评价指标体系和权重选择第三步评价的组织与实施第四步标杆岗位选择第五步编制评价工具（评价手册）第六步评分第七步评价结果运用制定工资等级确定工资等级工资等级划分及其范围根据市场状况调整单位工资曲线海氏测评法简介付酬因素技能水平技能水平技能分析表技能分析表技能分析表解决问题的能力解决问题能力分析表解决问题能力分析表解决问题的能力承担的职务责任承担的职务责任承担的职务责任岗位的形状构成岗位的形状构成计算各典型岗位的评估总分数现有医院考核的常用方法考核的内容和指标考核方法和流程考核的实施考核结果的运用存在的问题现代绩效管理循环系统存在的问题原因分析新型绩效管理系统组织与思想准备：（1）领导挂帅统一认识全面支持和推动；（2）各职能部门的理解、参与和配合；（3）通过宣传取得广大职工的理解、参与和配合；（4）通过培训提高管理人员的管理技能和操作技能。绩效管理执行部门和人员建立KPI体系依据平衡计分卡建立KPI体系医院级指标及权重临床科室指标及权重临床手术科室二级医师考核指标及权重考核标准及评分依据考核标准及评分依据（续）绩效辅导（沟通）绩效考核绩效反馈绩效结果运用人才激励的其他问题讨论内容