医疗行业企业薪酬管理.pptx

人力资源管理第八章薪酬管理薪酬管理什么是薪酬？薪酬其实就是……薪酬的四种基本构成薪酬：你做得怎么样？薪酬的重要性影响薪酬的因素—内在因素影响薪酬的因素—外在因素薪酬的决定因素分配奖金时经理的考虑经理的性别与薪酬差别经理的性别与薪酬差别薪酬制定的基本过程现代薪酬管理理念-1现代薪酬管理理念-2现代薪酬管理理念-3现代薪酬管理理念-4现代薪酬管理理念-5薪酬的基本原则薪酬管理工资结构在岗位劳动评价上用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩通过量化考核确定职工实际劳动报酬。职位评价职位评价流程确定报酬因素明确评分规则成立评价小组培训评价小组评价小组成员间关系建立评价标杆进行评价/计分分配公式确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则薪点工资制的特点工资制度——提成工资制职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时工资额就上升反之就下降。企业和员工都必须对工资收入严格保密不得向他人泄露。工资制度-谈判工资制减少攀比和矛盾。工资是由企业和员工共同商定双方都可以接受一般都比较满意有利于调动职工的积极性。工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降促使员工转向紧缺的工种保持各类人员之间的合理的比例关系。有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。容易出现同工不同酬。在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下容易使以权谋私者从中舞弊产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。激励作用有限。薪酬管理的技巧-1薪酬管理的技巧-2薪酬管理的技巧-3注意掌握奖励时机和奖励频率我国薪酬管理改革：宏观方面我国薪酬管理改革：微观方面薪酬管理福利福利的重要性影响福利的因素福利的类型福利的类型福利的目标福利的成本核算福利沟通方法福利的调查福利的实施薪酬管理员工持股计划员工持股计划的进展员工持股计划的进展员工持股计划的进展员工持股计划的进展员工持股计划的魅力标准职工持股计划的主要内容美国西北航空公司的ESOP美国西北航空公司的ESOP联想集团的“分红权”计划联想集团的“分红权”计划员工持股计划的效果在我国推行员工持股的可行性薪酬管理尴尬的现实尴尬的现实啊美国大公司总裁的收入（1998年）1998年上市公司董事长年薪前30名在公布了1998年老总收入的650家上市公司中薪酬管理什么是股票期权什么是股票期权什么是股票期权股票期权的流行委托—代理理论股票期权的经济学背景上海埃通公司：1997上海贝岭公司：1999武汉国有资产经营公司：1999股票期权的基本模式选择股票期权特点股票期权的激励效果股票期权的激励效果股票期权的激励效果股票期权的激励效果股票期权的激励效果股票期权的激励效果股票期权的适用范围中国企业实行股票期权的特殊问题股票来源的制度障碍税收制度的限制没有相应的会计准则来规范会造成企业内部收入的两极分化股票流通上的法律障碍行政干预和瞎指挥行权价格确定的难度对原有股东的公平问题股票价格反映了企业绩效吗？明天更美好……关于薪酬的最新进展管理层收购——四通管理层收购——四通管理层收购——四通管理层收购——四通管理层收购——四通管理层收购