高校教育基金会财务论文.docx

高校教育基金会财务论文一、高校教育发展基金会概述（一）高校教育发展基金会功能高校教育发展基金会应该实现三大功能：一是质量提高功能为学校的建设和发展筹集资金提升学校综合实力提高学校社会影响力；二是奖励资助功能按照章程或项目协议约定使用受捐赠资金促进教育教学研究资助补助教师学生；三是资产保值增值功能通过专业的理财促使资金保值增值吸引后续捐助创建示范效应体现资金价值。（二）高校教育发展基金会架构基金会的管理模式应该与学校的历史传统、机构设置状况等校情密切相关高校应当结合自身特点以及《基金会管理条例》对于基金会制度的规定借鉴国内外高校基金会的组织结构选择适合自身发展的管理模式制定基金会章程最大限度地发挥基金会在高校事业发展中的经济杠杆作用。如浙江某高校教育发展基金会成立于2007年成立注册资本400万元法人为学校校级领导基金会设有理事会和监事会理事会秘书设在学校计划财务处基金会财务委托学校财务管理执行民间非盈利组织会计制度。基金会的成立解决了学校以往各自为政、区分管理的闲散模式实现了资金的统一管理更好的盘活的捐赠资金使学校的捐赠资金从募集、设立到项目的评审和经费使用有了统一的管理机构。同时按照项目设帐的方式也使捐赠人能对捐赠款的使用和管理一目了然。二、高校教育发展基金会财务管理分析高校教育发展基金会财务管理有两方面目标：一是能够可持续地对捐赠人负责使之信任基金会树立良好形象使整个社会再分配过程更加和谐让更多的机构、个人参与到社会捐赠中。二是能够有效降低运行成本提高资金使用效率将每一个项目、资金发挥出最大价值实现基金会的目标。（一）筹资管理高校教育基金会的资金筹措计划是一个动态的过程包括选择目标、资源和完成计划的行动可分为五部分：确立目标、分析环境、拟定可行方案、比较选择方案、细化方案制定执行程序。其中非常关键的一步是筹措资金目标的设置筹措资金目标是基金会和捐赠者进行沟通的主要内容理性的捐赠者会在对目标项目进行分析的基础上决策。一个好的目标项目会对捐赠者具有强大的吸引力。1.筹资的分类根据资金来源分为社会捐赠、企业捐赠和校友捐赠；根据捐赠者是否限定捐赠用途分为非限定性基金（不指定资金使用范围）和限定性基金（指定资金使用范围如支出校园基础设施建设、学科建设专项、师生国际交流专项等）；根据受捐主体看分为学校基金和学院基金；根据基金设立的性质分为永久性基金（只使用利息或增值部分）和动本基金（动用基金本金）。2.筹资的计划一要确立筹资目标让捐赠人明确资金的使用用途和未来能够达到的效益；二要设计好捐赠活动搞好捐赠策划使捐赠活动更好的贴近目标；三要发掘潜在的捐赠者聚沙成塔让更多的捐赠者加入到教育事业的；四要建立捐赠数据库包括捐赠者数据库和项目执行数据库及时跟踪项目执行情况与捐赠者保持恰当的沟通建立长久关系；五要建立捐赠的纪念及表彰让社会了解教育发展基金鼓励社会、个人、企业对教育事业的做出奉献。3.筹资的营销目前我国高校教育基金会存在的一个显著问题是人们对高校教育基金会和高校捐赠不了解这造成高校教育基金会的募捐活动往往不能达到预期目的。美国大学基金会成功的募款经验往往源于其成功的营销手段。我国高校教育基金会也应当在募捐活动中应用营销原理收集市场调研资料、进行市场细分正确定位、适当安排营销组合校长参与资金筹措计划是高校教育基金会资金筹措的有效环节。（二）捐赠项目管理高校教育发展基金会管理的核心内容就是项目管理基金会通常会为每笔捐款设立一个捐赠项目进行项目管理类似于学校的科研项目管理。项目负责人对捐赠资金的具体使用负责捐赠项目完成后项目负责人要定期向基金会提交项目执行和资金使用情况汇报并向捐赠者说明项目执行结果取得的成效做到运作公开透明符合法律程序。1.项目筹划高校应该根据自身发展情况按照资金用途设立项目分类如限定用途类项目（奖助学金、人才引进基金、教师培养基金等）建设类项目（校园基础建设、文化建设、学科建设等）非限定用途类项目。每一个项目都应成立项目管理委员会制定项目需求计划书和实施计划书计划书不仅要包括基金会的权利义务、捐赠方和受益方的权利义务更应该详细说明资金使用计划、受益对象、项目实施公开计划和成本预算等。募捐计划书应及时、真实、准确、完整的在基金会网站公布。2.项目实施项目实施是落实项目计划书的一个重要环节关系到高校教育基金会项目管理成效。项目实施中一项重要的工作就是财务管理。教育基金会应针对项目单独建账类似于科研经费的管理项目管理人员负责制专款专用提高项目管理人员和项目管理院系的积极性。项目管理人员应该根据捐赠协