高校后勤财务管理模式研究.docx

高校后勤财务管理模式研究摘要：伴随着高校后勤的改革其财务管理也发生了巨大的变化但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。关键词：后勤财务管理成本核算预算管理牡丹江市社会科学研究项目成果（项目编号：201225）高校后勤社会化改革已经取得了显著的成果但是在后勤财务管理上虽然是独立经济实体但仍然是学校的组成部分其经济活动仍然受到学校的财务监督使得其独立性被消弱。而在财务管理目标方面则因同时具备企业、事业单位的性质而较为复杂需要实现经济效益与社会效益的最大化。而在财务管理内容则相对简单主要负责财务管理中的自己管理。当前在高校的后勤财务管理中在预算管理与成本核算方面还存在需要改进的问题。在预算管理方面缺乏严格的预算编制对于预算执行与预算分析缺乏严格的要求。而在成本核算上则因为没有完全从高校中剥离出来使得成本核算难以发挥作用。也正因此在新时期高校后勤财务管理模式需要注重后勤预算管理与成本核算来对后勤财务管理进行完善。一、高校后勤财务管理中在后勤预算管理与成本核算方面存在的问题（一）高校后勤预算管理现状分析在体制方面虽然很多高校都建立起了十分严格的事业经费预算体系但是对于高校后勤实体的经费预算管理方面却并没有建立起严格的预算编制同时在预算执行与预算分析方面也仍然是缺乏十分严格的要求。自从高校社会化改革后很多高校都制定出了相应的管理办法但是很多的高校在后勤实体预算管理体制上却不够健全也缺乏响应的管理机构在运作上也就谈不上真正的运作。并且在人员配置上也不充足这些情况直接导致了高校后倾预算管理力量薄弱与水平不足不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。从后勤预算执行的情况来看很多高校后勤实体都没有对后勤预算形成一个正确的认识。这就使得后勤实体的职能部门与执行部门都不能够对预算工作形成正确的认识与进行正确的把握使得在后勤财务管理工作中预算管理工作的推行较为困难。高校后勤实体作为高校的服务职能部门或者经营部门其首先强调的是社会公益性然后才是经营效益性。在这种情况下如果处理不当就难以充分的调动各方面理财的积极性与各个部门在预算管理中的作用也就会让预算工作与财务部门产生脱节。（二）高校后勤成本核算现状分析在成本核算方面因为但前高校后勤还没有能够完全的从高校中完全剥离出来实现后勤实体的自主经营与自负盈亏、自我发展。使得部分高校实体产权不明体制不顺进而为高校后勤实体的成本核算带来了严重的阻碍作用使得成本核算工作发挥不出应有的作用。同时高校后勤集团的经营管理以及服务范围相当广泛行业跨度相当大成本核算所需要涉及和控制的内容相当多很容易导致成本核算不实。高校后勤缺乏成本核算的行业指导同时后勤行业协会仍然处于初创阶段这些都为高校后勤财务管理中的成本核算提出了更高的要求。二、从预算管理与成本核算方面改善高校后勤财务管理现状（一）改善高校后勤预算管理要改善高校后勤预算管理就需要构建起科学、合理、高效的预算管理组织机构这样才能为预算的执行与控制提供有效的基础与保证。为此高校需要根据自身后勤实体的实际情况来成立起预算管理决策机构与此同时还需要构建起合理的决策制度。通过对预算管理组织机构的建立来对后勤预算管理进行指导、监督、管理。最高预算管理结构需要根据时间要求来确定粘度预算的总目标并对每一个具体部门的预算草案进行审核并且需要对每一个部门的预算执行进行考核并针对所出现的问题进行必要的指导和提出新的要求。同时还需要加强制度建设通过制度来进行强有力的约束提供预算管理的保障。与此同时高校后勤实体还需要制定出合理的预算管理办法对对预算的编报、审批、执行、调整、分析与考核等各个环节进行规定。在进行预算管理时还需要以资金形式来对经营管理的全过程进行综合的安排并需要高校后勤实体自身的实际情况来提高每一个部门与员工的对预算管理的重视程度落实具体的责任这会对预算管理的执行产生十分深远的影响。高校后勤实体的各级领导都必须要重视预算管理工作加强对预算执行部门以及相关职能部门的管理工作和组织领导并落实具体的责任。这样才有助于切实的推行预算管理工作。（二）改善高校后勤成本核算高校后勤财务管理中成本核算所面临的问题较多为此需要从多个方面为成本核算提供良好的外部环境改善成本核算。主要可以从以下的几个方面出发：建立起产权明晰的资产管理制度高校后勤实体必须要当前所使用的学校的房屋、设备等通过审计处、资产管理处、后勤集团以及财务处等进行全面的清理对后勤所掌握的资产状况进行明确将资产按属性进行分类为成本核算提供良好的前提；加