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高校后勤财务管理模式创新研究
随着我国高校教育的发展，高校的后勤财务管理工作日益重要，直接关系到高校的办学质量和效益。然而传统的后勤财务管理模式已经不能满足高校日益增长的管理需求，为此，本文将围绕高校后勤财务管理模式创新进行探讨。
一、高校后勤财务管理现状
目前，我国高校后勤财务管理工作还存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
1.资金管理不规范
一些高校管理者和财务人员在资金运作方面存在缺乏科学性、制度性、规范性的问题。个别高校的资金管理存在滥用、贪腐、挥霍等方面的问题，对高校后勤发展产生了负面影响。
2.费用核算不清晰
一些高校在后勤费用核算方面存在混乱不清的问题，具体表现在缺乏明确的制度和规范、信息化程度较低、审核不严、反映不及时等方面。这些问题不仅使高校后勤财务管理工作变得复杂和繁琐，而且还会对财务状况产生严重的影响。
3.后勤管理信息化程度低
高校后勤管理信息化程度普遍较低，大多数高校没有建立完善的后勤管理信息化系统，信息化覆盖率不高，信息传递效率低，信息处理速度慢，对后勤管理工作的提升和效率提高带来了很大的制约。
以上三个方面的问题影响了高校后勤财务管理模式的优化和推进，需要有相关的改善。
二、改进高校后勤财务管理模式的原则
要改进高校后勤财务管理模式，需要遵循以下几个原则：
1.规范管理
高校后勤财务管理需要建立科学规范、制度完备、人性化的管理模式，使其能够适应高校管理工作的需要，同时能够有效地控制后勤财务管理的各项成本。
2.信息化管理
建立高校后勤管理信息化系统，采用先进的信息技术手段，实现后勤管理的信息化、集成化和数字化，提高管理效率，减少管理成本，为高校管理工作提供更为精准的数据支持。
3.稳健管理
建立高校后勤财务管理风险管理机制，保证高校后勤财务管理工作的稳健性和安全性。高校需要建立健全的风险管理制度，防止发生人为管理误操作等问题。
三、高校后勤财务管理模式创新
改进高校后勤财务管理模式，需要实现以下几个方面的创新：
1.完备的管理机制
通过建立完备的高校后勤财务管理机制，包括成本核算、资产管理、风险管理等模块，实现高校后勤财务管理全面覆盖、集成化、数字化。
2.实现财务信息全流程监管
通过使用财务信息系统，实现财务信息的全流程监管。财务信息系统能够以高效的方式对高校后勤财务管理流程进行监管，保障收入、支出等各个方面的数据准确性和规范性。
3.加强财务人员能力培养
在推行新的高校后勤财务管理模式的过程中，需要加强财务人员的能力培养，包括管理能力、操作能力、维护能力等。同时，还要注重财务人员对高校后勤业务的了解和理解。
4.加强内部风险控制
在改进高校后勤财务管理模式的过程中，需要加强内部风险控制，避免发生意外的人为管理误操作等问题。这需要高校建立完备的内部控制机制及有效的跟踪与检测机制。
四、总结
高校后勤财务管理作为高校管理体系中的一个重要部分，对于高校的发展起到了巨大的作用。本文通过分析现有的高校后勤财务管理模式中存在的问题，提出了改进高校后勤财务管理模式的原则，包括规范管理、信息化管理、稳健管理，并探讨了创新方向，包括完备的管理机制、实现财务信息全流程监管、加强财务人员能力培养、加强内部风险控制等。希望本文提供给高校在推进后勤财务管理工作中一定的借鉴和启示，从而实现更高效、更精准、更安全的管理工作。