风电企业企业管理论文.docx

风电企业企业管理论文一、风电企业内部管理问题1必须建立企业内部和谐环境注重培养企业精神团队精神我国风电企业大多建设在西北、华北、东北和东南沿海偏远地区风电企业不同于火电和水电企业是新兴的可再生的能源企业。风电企业的迅速发展急需大量风电制造、开发、运行、维护、检修工作人员。由于环境恶劣薪酬不高等原因造成风电企业人员流动较快使风电企业的用工环境复杂多样。面对这样复杂环境可以重三方面做正确引导:第一做好正面引导与激励工作激发企业员工热爱职业、敬业的好的作风利用合理的惩罚和奖励机制正面引导、激励员工积极工作创造更多财富价值。第二防止负面情绪滋生。消极心态对于企业来说就像一个重磅炸弹它会一点一点膨胀最终爆裂造成不可估量的损失因此如果发现负面情绪一定要将之扼杀在摇篮之中以免他日造成不可收拾的后果影响整个企业精神发展。第三营造良性竞争环境这是保持企业活力的必然选择。最基本的做法就是设置个风电企业绩效考核制度真正做到优胜劣汰用合理的淘汰制度激发员工的潜在能力淘汰消极萎靡的员工是整个企业朝气蓬勃。2加强核心制度建设培养高素质综合型人才风电企业是新兴企业在制度上不够完善因此加强制度建设是当务之急。制度要简单有效首先要有严格的制度理念。风电企业刚刚起步因此要更加谨慎争取在最短的时间里形成高起点的制度文化体制。人才则是企业执行力的另一个重要体现再好的规划如果没有人才去实现也终归是“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”。对于风电企业由于人少所以培养高素质综合型人才是当务之急除加强有效地技能培训外还要注重拜托岗位综合发展的陷阱。“世界上没有垃圾只有放错地方的资源”所以企业要时刻秉承着这样的思想每一个员工都会在某一个领域里发掘出更大的潜力。二、风电企业管理措施1规范财务管理体系创新财务管理制度资金是企业的血液资金管理与流通的好坏直接影响企业经济效益的好坏。对于风电企业要建立以资金为中心的统一财务管理体制有利于风电企业更加稳步的发展建立全面成本控制管理体系将发电成本降至最低以保证风电市场经济的健康。完善的资金管理体制能有效的调整所有者、经营者和职工之间的关系形成激励和约束的有效管理体制。2创建有效科学民主决策程序风电企业要有一个科学民主的决策程序。企业行为实际上是经济行为企业中某些重大的经济行为会直接影响企业经济命脉有时一个不够准确的决策很有可能造成不可估量的损失然而选择有效的民主决策将会有利于企业的生存和发展。总之随着企业的不断发展将会有更多的不确定因素随之出现给风电企业带来更大风险。如何采取有效措施来控制风险的出现或者降低风险的破坏性建立正确的民主决策程序是必然选择。3开发与风电能源对应的设备满足市场要求风能属于可再生能源。风力发电是风能利用的重要形式风能、无污染、能量大、前景广阔是实现可持续发展必然选择能源之一。然而风电设备是风电产业有效利用风能的重要手段也是风电产业发展的基础和保障。开发与风能对应的设备是风电企业保持鲜活生命力的正确决策合理有效的设备能够满足市场要求为企业带来可观的经济前景为生态文明建设锦上添花。三、结语我国风电装机容量已跃居世界首位风电企业将以较快的速度继续发展。当前我国正大力提倡科学发展观大力发展无污染能源风电企业正面临着前所未有的良好发展态势风电将被推入一个无法预知的时代。风电设备也在不断进步和发展它将成为世界上多数国家越来越重视的一门新技术新设备和新技术不断地运用和更新对于我国来说意义重大。所有从事风电工作的人都有义务、有责任促进风电企业的规范化管理推动风电企业又好又快地稳步发展为风电事业的发展贡献一份才智。作者：刘志鹏单位：大唐延安新能源有限公司