预算管理在企业成本控制的运用.docx

预算管理在企业成本控制的运用摘要：本文通过对一些企业进行调研发现一些企业在进行成本控制方面存在很多的问题比如：公司本身对待成本控制的对象不明确不知道应该控制成本的原材料还是控制成本的其他方面的因素。同时缺少市场的掌控性、市场教研不精确等等因素。对于为了控制产品的成本所采取的手段方法也比较落后。为了弥补以上种种的不足提高控制公司成本方面的管理需要做到以下几点。首先是要健全公司的规章制度对于那些落后的政策要及时的创新和改变。第二点就是加强公司预算方面的审查。全面的促进公司方方面面的预算管理和监督检查方便公司预算工作的实施。第三点就是要采取一定的措施调动公司员工的积极性。比如可以运用一些激励的奖品等等。最后一点就是引进先进的预算编制软件更加准确、合理的提高公司成本控制管理。关键词：全面预算管理;企业成本控制;问题;对策1企业成本控制存在的问题1.1未能针对企业成本控制责任进行明显划分一个公司要想长远的发展一个规范的规章制度是很重要的。一个完善的管理体制一定包括预算编写、预算考核两个方面。现在这两个方面由于传统制度的不完善和传统思想的影响导致了公司没有一个良好的公司经济责任体制。在过去我们都把公司看作一个整体过度的整体化。所以在其中就存在很多的投机取巧的人。现在我们要改变这种传统的思维框架使每一个人都需要付出努力。都要有相应的预算指标引导员工都参与进来共同完成预算工作达到共同的目标。同时我们要发动大家的力量积极的参与进来发动思维共同来提出解决方法降低公司的生产成本这样的话会提高公司的利益使公司更好地发展在激烈的竞争中立于不败之地。1.2企业成本控制缺乏市场观念在过去的时候一个公司的发展主要靠的就是自身降低生产产品的成本像原材料等然后增加产品的生产数量来增加公司的利润。现代的企业竞争越来越残酷不再是过去闭门造车的时代了我们还要关注周围环境的变化经常去做市场的调研。来为公司提供精确的数据。这样的话公司的管理者在进行公司管理的时候就可以做出恰当、准确的决策。尽量的避免出现错误。1.3企业成本控制理论以及方法落后很多企业认为市场的需求是一定的产品销售渠道也是固定不变的产品的价格过高的话销售量会降低。因此产品的价格也是根据市场来确定的。所以要想获得更高的利润就一定要降低产品的生产成本。那么在进行产品生产核算这个步骤的时候就会过多的关注成本和投入。往往对于管理投入的金钱不是很多。这种思想是很古老的不适合现在高速发展的社会。我们要加大产品生产成本管理的投入。引进国外先进的管理技术只有这样我们的企业才能更好。2加强全面预算管理提高企业成本控制有效性2.1重视预算组织的构建企业要想走得更加长远发展的更好就一定要加强预算管理的师资力量。那么如何组建这个预算管理机构呢？要想体现产品预算管理的地位就一定需要企业法人作为这个机构的负责人。只有这样才能显示预算管理的地位。除了选择企业法人作为这个机构的负责人之外还要选拔优秀的专业负责人作为机构的成员。组成完之后。该机构一定要编制合理的、适合时代发展的预案算编制相应的规范条例。同时为了调动机构成员的积极性和参与性需要制定相应的奖励和惩罚的政策。积极贯彻和落实相关奖励惩罚制度针对不同预算单位的年度预算推进情况进行全面审查。2.2保证预算编制程序的科学化公司编制的预算方案一定要传达出领导的思想和精神同时也要做到下面能够有具体的实施的条件要考虑充分。公司所编制的预算方案就像一座桥梁一样连通了公司高管决策者和下面的员工。在编制的预算方案中一定要包括整个公司涉及的项目。即：不同时间不同流程的。那么如何才能制定出一套科学合理、适合的预算方案呢？首先就是要剖析该项目预算想达到的总的目标是什么？对这个总目标进行逐个的攻破细分成不同的岗位需要完成什么样的任务打成什么样的目标。下面的小组成员再根据这个预算方案根据自身的特点和条件编制适合的预算草案将其上交预算管理领导小组。预算管理领导小组上报给相应的上级上级做出判断裁决。同时在实施的过程中我们还要设置专门的监督管理机构加强管理。促使实施的过程能够更加顺畅。这样做的话不仅使我们所制定出的预算方案更加的合理、科学、适用性更强而且加强了各个部门之间的沟通、联系。这样的话一个公司的凝聚力会更强。2.3注重企业全面预算监督在生产经营过程中不断挖掘全面预算工作存在的问题不断改进、补充和完善企业全面预算方案保证预算内容既包含弹性预算以及固定预算又涵盖滚动预算以及概率预算、零基预算构建一个系统的预算体系。2.4预算考评和激励预算考评要求针对企业不同责任部门的预算工作表现以及结果实施考核给出客观的评价能够对