企业全面预算管理与成本控制.doc

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企业全面预算管理与成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2012年07月13-14日杭州
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

【培训背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课。
在工作中，您是否遇到过以下情形：
预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
【课程收益】
认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控
制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
课程大纲第一部分：全面预算管理的进阶提升
【课程目的】
1)如何提升对全面预算的认识？
2)如何判断全面预算管理的成效？
3)为什么确定年度经营目标是预算编制的关键？
4)怎样才能又快又好地编制年度预算？
5)如何避免使预算成为“数字游戏”？
6)预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
7)为什么预算要分为专业预算和分预算？如何认定责任中心，如何将预算指标落实到责任部门？
8)如何使预算指标体系渗透到企业经营的全方位？
9)如何进行有效的全面预算管理？
10）企业推行全面预算是否能取得成效的关键是经营管理者及员工的观念、意识，即企业文化。
全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算2怎样判断全面预算管理的成效
3、全面预算是“一把手工程”4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
年度预算的编制
1、年度预算的编制流程2、年度经营目标的确定
3、编制专业预算4、编制分预算
5、年度预算的综合平衡6、年度预算的修改变更7、年度预算的探讨
月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行2、全面预算的考核3、全面预算的分析
第二部分：经济转型期的成本管理
【课程目的】：
（1）充分认识经济转型期对企业成本管理的更高要求
（2）掌握影响企业成本费用管理成效的关键因素是什么？
（3）了解有效的成本管理应该明确的观念与思路
（4）企业如何有效地进行成本费用控制？
（5）企业成本费用控制的着眼点？
经济转型对企业成本管理的要求
1、我国经济转型期的主要特点
2、企业面临的成本费用压力
3、企业在成本费用管理存在的问题
有效的成本管理的概念和观念
1、 现代成本管理的概念及其理解
2、成本责任
3、战略成本观念
有效的成本费用控制的基本思路
1、成本费用控制的难点和问题
2、成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
成本费用控制的内容和方法
1、控制各项支出
2、控制各类资源消耗
3、排除管理损失
第三部分：经典案例分析

主讲专家：邢峥
国内知名财务管理专家，中国注册会计师，中国人民大学，北京大学，清华大学，中央团校，中国移动培训中心，国家电力培训中心等十余所院校或机构的客座教授。邢老师曾在国家经贸委千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理培训师资班担任主讲教师，是最受欢迎的教授之一。邢教授来自企业第一线，曾担任多家企业财务总监、独立董事等职，具有丰富的实践经验。多年来．为中远公司、国际电网公司、中国电信、中国移动、首钢公司、同仁堂集团、燕京啤酒集团、汇仁集团等数百