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项目质量管理在援外工程施工中的应用摘要：援外工程项目有别于国内工程项目的特殊性和政治意义工程质量的好坏直接影响到中国和受援国之间的关系影响中国政府和人民的形象。本文对项目质量管理在援外工程施工中的应用进行分析以供参考。关键词：项目质量、援外工程、应用。一、研究的背景及意义近年来我国大力推进改革开放逐步建立起了完善的规章制度我国的建筑行业得到了非常快速的发展但是在快速发展的过程中存在着很多的问题援外工程项目的质量更是得到了人们的关注。二、援外工程施工质量管理的特征援外工程是一向严肃的政治工作是我国实施“走出去”战略活动的重要组成部分不仅涉及到受援国政府和我国企业的实际经济利益还会影响到我国的政治形象和政治声誉因此援外工程施工质量管理十分重要。援外工程与国内工程的管理不同援外人员深处异国他乡语言、饮食、风俗习惯、宗教信仰、生活环境等与国内大不相同因此对援外工程施工人员的综合素质要求特别高需要选择思想政治觉悟高工作认真踏实具有团队精神的人进行施工管理。三、援外工程施工过程的质量控制3.1事前控制援外工程施工中质量的事前控制的内涵是：在援外工程项目施工之前进行的控制援外工程项目事前控制的注重内容是施工的准备工作。1.质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的所以人的控制是质量控制中最为关键的工作也是其他控制的基础。①.项目的前期准备技术组的组建及人员配备。援外工程是分别组建施工技术组和国内后勤组。施工技术组主要成员必须取得对外援助成套项目管理专家岗位证书才能参与援外工程施工管理。施工技术组负责现场施工组织和管理处理施工过程中有关技术问题国内后勤组负责国内的人员选派、物资供应、商检、物流运输、技术支持、管理服务等组织管理工作。针对受援国技术水平较低的特点普工当地招聘技术工人由国内派遣并在进场前对技术工人进行脱岗技术培训进场后对进场的技术工人进行岗前培训明确质量控制点和各工种的质量要求增强工人的质量意识。②.项目的前期准备材料的控制是全过程的控制从材料的计划、采购、运输、存储和使用等过程进行控制。援外项目是在国外施工材料在国内采购由于采购和运输周期比较长材料计划应根据图纸和规范要求计算准确综合考虑运输和施工损耗所以材料计划要有遇见性、前瞻性现场所差的材料必须提前采购及时发运不然将严重影响施工进度。材料控制的目的是保证施工项目所使用材料尽可能经济合理并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求主材满足投标时主材备案表的要求其它材料满足合同条件和设计及规范要求。2.搞好设计交底（图纸会审）组织各参建单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图结构特点施工要求、技术措施和有关注意事项然后由施工单位提出图纸中存在的问题使参建单位人员思路一致最大限度的避免施工中出现失误。3.根据援外项目管理规定项目开工前施工单位需编制《质量安全计划》并报第三方认证企业审核通过《施工组织设计》需经监理总监审批通过工程才能开工。4.开好第一次工地会议第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序有关表样明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、质量管理体系及明确各单位各个人员职责分工。5.严格执行进场材料报验制原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格不合格材料不准采用必须退场。6.前道工序未经监理验收后道工序不准施工；前道工序经监理验收就是对后道工序的事先控制一个工程的多道工序就是这样一步一步在有序可控中传递到竣工。3.2事中控制所有参建单位应当有很强的质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改因此事中控制的时间长工种多干扰多难度大是施工阶段的主体。事中控制分为施工单位的自控和监理单位的监控通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素达到控制质量的目的。1、施工单位对质量的自控对各施工工序进行技术交底明确各工序的质量控制点。现场实施规定的自检、互检、交接检查等检验和试验项目由技术组专职质检员具体监督实施以确保施工质量目标实行质量岗位制严格执行“三检制度”。每周召开工程例会定期召开质量分析会分析施工中出现的各种质量问题制定纠正措施和预防措施确保质量体系的持续改进。2、监理单位的监控①.监理旁站旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手