项目法在市政工程施工质量管理中的应用.docx

摘要:市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素得以优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。HYPERLINK"http://www.51lunwen.com/publishedpapers.html"论文发表因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。

关键词:质量管理;项目管理;市政施工企业

condition.Keyword:highpressurespunspraygroutingmethod,staticpressuregrouting,spraygroutingcombinationmethod,cobblestratum
GMSCloudChartTechnologyandItsApplication……………………Abstract:Globalmeteorologicalsatellite(GMS)anditsgenerationproducedsatellitecloudchartarewidelyappliedintheaspectssuchassurfacedisastercondition,environmentandvegetationgrowingmonitoring.Itplaystheimportantpartinthemonitoringofflood,http://www.51lunwen.com/gongchengguanli/waterlogging,dry,forest,grasslandsfire,snowdisease,seaice,vegetationgrowingetc.andprovidesalotoftheremoteinformationofrelevantdiseaseandenvironmentforthegovernmentdepartmentsanden-terprisessuchasirrigation,agriculture,forestryandpetroleumetc.aswellastherelevantmete-orologicalbureausoastobeoneofnecessaryelementsintheconstructionofirrigationinforma-tionization.Keyword:GMS,satellitecloudchart,judicialillumination,applicationMANAGEMENT&CONSTRUCITONErectionandConstructionofSinglePylonStayedCablesFullSteelBridgeofCenturyPark,ShanghaiZhangPengFei,LuYe(72)
市政工程项目管理是市政工程施工企业质量管理工作中的重点和难点,要做好市政施工企业的项目质量管理工作,就必须充分认识企业质量管理和项目质量管理的区别和联系,认识到项目经理的重要作用并发挥他们的主观能动性,具体来说必须做到以下几点:1充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责2企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量,就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比,其形式、,内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理,而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。因此,项目质量管理是工程质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导,而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行