项目管理型企业成本管控体系构建.docx

项目管理型企业成本管控体系构建摘要：工程造价控制具有复杂动态的特点企业必须重视工程造价管理控制。我国的项目成本管控还存在一些问题和不足导致项目管理型企业效率低下制约着我国社会经济的全面发展。随着新时期市场竞争的加剧项目管理型企业的盈利能力受到了严重影响。建立完善的成本控制体系可以对项目管理中的各种问题和不足进行深入研究以实现最大的成本控制利益促进项目管理型企业管理水平的全面提高。关键词：项目管理型企业；成本管控体系；构建研究费用差别化是项目管理型企业产品竞争的首要策略项目管理型企业的生产周期很长从最初的项目立项到最终的销售投资都具有复杂多变的特点特别是受政策和法规的干扰对项目管理型企业的发展提出了全新的挑战。工程管理项目管理型企业在我国社会经济发展中占有突出地位。随着城市化进程的加快城市项目管理型企业的发展步伐明显加快公共基础设施建设不断推进。提高项目管理型企业的成本控制水平最重要的是要根据项目成本管控中存在的主要缺陷制定出完善的管理策略。一、项目管理型企业成本管控的主要内容（一）薄弱的成本管控意识对成本管控的认识不够全面在项目管理型企业高速发展的背景下对于成本管控的范围也仅限于项目实施的过程对其他成本控制缺失造成的项目实施只注重了成本控制忽视了其他过程的开支导致成本管控整体的经济效益不高。在实践中成本管控的工作只属于财务人员将财务管理与采购销售项目实施等部门彼此割裂开来没有形成完善的内部成本控制管理体系[1]。（二）费用控制方法简单粗暴大部分项目管理型企业在成本管控方面仍然采用传统的成本计算方法将整个施工期的所有费用作为成本费用进行汇总包括直接费用和间接费用但这一方法只适用于标准项目的施工对于非标准项目来说难以进行精细成本控制。很多项目管理型企业在进行成本管控时还缺乏完整的内部控制意识缺乏对环境因素变化的管理没有建立完善的成本管控体系对项目管理型企业项目管理预算的支持不够准确造成了项目整体毛利不高竞争优势不足影响了项目项目管理型企业的管理发展水平。（三）对费用控制方面缺乏科学的评估和评估项目管理型企业发展到一定阶段成本控制意识淡薄成本管控制度不健全在实际成本管控中未能做到科学考核和评价。对项目潜在问题未能及时解决导致项目成本管控最终考核机制不够完善缺乏相应的激励机制造成项目成本管控效果和水平不能提高[2]。（四）不重视成本管控人员工程项目管理型企业在开展工程项目成本管控时没有深刻地认识到经济效益的重要性导致对成本管控人才的重视不够部分工程项目管理型企业忽视了成本会计的作用导致成本会计所从事的工作仅仅是对成本进行归纳分析难以加强成本控制与管理造成成本管控效果不理想。（五）落后的成本管控工具工程项目管理是一项复杂的系统工程在动态的成本管控过程中存在着许多不确定因素需要运用现代成本管控工具进行精确的计算和评价以增强成本控制的整体效果。但是许多项目管理型企业的成本管控者并没有掌握先进的成本管控工具仍然采用手工的方法进行成本计算这容易产生成本误差导致成本控制最终不够科学[3]。二、项目管理型企业成本控制系统构建的主要策略（一）改进费用管理资料加强预算管理工程项目管理型企业成本控制的内容非常复杂分散不够全面要发挥成本控制系统的优势就必须根据工程项目的实际特点制定精细的管理方案以保证精确地将工程项目成本进行分类并准确地收集数据信息。要从工程整体实施入手建立健全管理体系加强对工程全过程的科学梳理充分加强人力、物力、财力的优化配置剔除无效费用降低成本确保工程核算水平全面提高。要使工程管理型项目管理型企业在高速发展中取得最佳的成本控制效果就需要以预算管理为主只有提前做好工程调研制定科学、合理的预算管理制度才能对各个环节进行严格的成本控制项目成本管控还需要与工程资源相互关联制定完善的成本支出管理计划加强原材料采购环节人力资源分配环节资金需求环节硬件设施管理环节科学管理做到预算全面化掌握市场行情对预算管理目标有严格的控制在制定预算前需要与各部门进行深入的讨论和交流结合各部门的特点制定相应的预算方案。（二）完善成本控制框架构建分层成本控制体系项目管理型企业不断发展的背景下如果仅仅停留在对项目实施环节的成本控制上不能形成全过程的成本管控将会导致项目管理型企业成本支出显著增加。要建立成本控制体系就必须分层次、分主次地建立完善的评价指标体系大部分项目管理型企业都有组织管理层次和项目管理层次在成本控制体系建设中需要对这两个层次进行优化构建二级成本控制指标体系对标管理与各部门进行充分的沟通与交流完成项目成本控制预算目标全面优化内部控制系统各部门要有清晰的成本支出销售部门要有清晰的签收指标