现代企业激励机制的创新研究.doc

12湘潭大学自考本科毕业论文题目：现代企业激励机制的创新研究专业：工商企业管理考籍号：姓名：丁祝指导教师：通讯地址：邮编：410151电话：邮箱：完成时间：2011年3月24日目录摘要2一.前言31.1背景3二．企业激励机制建设现状4三．企业中存在的突出问题53.1国有企业存在的“突出”问题53.2民营企业存在的“突出”问题6四．对企业存在的问题的原因分析64．1对国有企业的突出问题的原因分析64．2对民营企业的突出问题的原因分析7五.解决途径85．1对国有企业突出问题的解决途径85．2对民营企业突出问题的解决途径9六．结束语116.1个人体会11参考文献12现代企业激励机制的创新研究摘要：纵观全球竞争说到底就是人才之间的竞争！人才是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分通过有效的激励模式和手段来充分调动现有员工的工作积极性、发挥其潜能对公司制企业今后的发展十分重要！中国某些企业通过不断的改革在经营者激励问题上取得了一定的成就。然而当前还有很多企业对经营者的激励仍未引起注意激励机制尚不完善和健全。“激励不足积极性没有真正发挥”是影响企业经营者发挥作用的重要因素。众所周知企业的兴衰最终在于人。企业如何留住优秀的人才加快企业发展关键取决于企业研究出适合本企业的激励机制来对员工进行激励。关键字：激励机制；人才；完善一、前言1.1背景我国加入WTO后国内市场融入全球经济一体化的进程加快在日趋规范的市场环境下我国很多企业迎来了新的机遇及挑战。众所周知企业的兴衰最终在于人。企业如何留住优秀的人才加快企业发展关键取决于企业对员工的激励。激励一词原先并非本国所有它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是人类活动的一种内心状态。激励也是多种多样的因为人的需求是多种多样、无穷无尽的所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。目前许多企业活力不足经营不善资产负债率居高不下造成了整个企业的总体效率低下。造成这样的结局的主要原因在于企业不能创新性的研制出有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性为了适应我国加入WTO的要求应对越来越激烈的国际竞争都应该继续完善和加强企业的激励机制建设不断完善和加强企业的激励机制的建设问题有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性而推行激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性提高工作效率和工作效益推进企业的可持续发展有着极其重要的作用。现代企业制度不规范所有权与经营权不分造成企业无法构建对高级管理人员的有效激励机制。但是一个高产出的工人如果他的报酬与低产出的工人相同那么他的积极性会降低生产力会减少。所以我们应该根据工人的生产总量来对工人进行不断的激励！运用工作激励尽量把员工放在他所适合的位置上并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感培养员工对工作的热情和积极性并且以优秀的员工激励机制激发员工的工作热情和创造力为我们企业吸引人才、留住优秀人才发挥作用。现代企业要完成计划目标和提高工作效益就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性激发员工的工作动机也就是说使用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性和创造性使员工努力去完成企业的任务实现企业的目标。国内外的实践证明适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境组织结构管理方法协调人际的关系可以缓和劳资矛盾形成同舟共济的意识齐心协力应付经济危机。二、企业激励机制建设现状很多企业设置的目标不合理因为轻而易举就能实现的目标缺乏挑战性不能调动起人的奋发精神因而激励作用不大。有些高不可攀的目标也会使人望而生畏从而失去激励作用。也有些企业设置的目标不够明确和具体抽象性的目标对人的激励作用不大。只有具体的目标才可以使人明确奋斗方向并明确了自己的差距这样才能有较好的激励作用。当然有些目标看起来不错但是只有当职工接受了组织目标并与个人目标协调起来时目标才能发挥应有的激励功能。大多数企业激励机制本身不健全不具有可行性对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用在一个组织当中当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时组织的发展就会受到限制直到走向衰败等