浅谈怎样搞好企业文化建设(崔).doc

7企业文化建设之我见崔海军每个企业都有自己独特的文化这是一个企业发展的积累和航标是员工视为当然认可的做人做事的准则。在国外不论麦当劳还是克莱斯勒都有自己独特的企业文化。在国内海尔的企业文化已成为一种的榜样。中原油田也刚通过了自已的中原石油文化标志性语言作为中原油田三级单位地质研究所在多年的开发积累中也初步形成了自已的特点只有抓好企业的文化建设不断自我完善才能促进企业经济健康持续的发展。一个企业的制度再完善也不可能把百分之百的人和事协调好。只有依靠企业文化才能使员工形成共同的追求共同的信仰从而实现员工的自我管理使员工的自觉性和积极性得到充分发挥。领导者应把如何培育自己的企业精神塑造自已形象创造符合自身特点的企业经营管理方法从而建设具有自身行业特色的企业文化作为研究、探索和实践的重大课题并亲自设计、倡导、培育、塑造、传播地质研究所企业文化。在加强企业文化建设方面还要做好以下几个方面：一、加强物质文化建设包括生产资料文化、环境文化等方案成果文化等。例如科研单位办公室应当必备基本的办公用品室内清洁卫生资料摆放整齐。为职工创造良好的工作环境。二、搞好行为文化建设主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定如：行为、公关、服务等。塑造优美整洁的环境形象打造行为文化。人改造环境环境也改造人因此要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施做到绿化、净化、美化并举划分区域责任明确做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化；小型活动经常化利用国庆、文体活动等形式丰富职工文化生活赋予各种活动以生命力强化视觉效应。三、深化理念文化建设包括变革观念、竞争观念、效益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念还有民主意识、思维方式、经营管理思想具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。四、在提高人的素质上下工夫筑牢企业文化建设的根基。以人为本树立精干高效的队伍形象打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯提高形象为目的。首先要注重提高人的道德素质。第二要注重提高人的文化素质。第三要注重提高人的技术素质实现技术创新。五、强化管理要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理尽其责任和义务。地质研究所二○○六年十月二十日浅谈怎样搞好企业文化建设苏彦芳企业文化建设是企业发展的永恒主题在当前学习贯彻中原石油文化的核心内涵构建和谐油田促进我厂持续发展的前提目标下如何把开展企业文化建设的思路和具体措施落到实处而不是流于形式的活动对建设特色鲜明、个性突出为广大职工群众所认识、认同的成功的企业文化有重要意义。良好企业文化的构成因素有很多在此我主要从培养员工良好行为习惯、营造公平竞争环境和严明规章制度三个方面简要地谈谈如何搞好企业文化建设。培养员工良好行为习惯成就良好企业文化。成功企业的文化建设能够成为推动企业发展的动力一个重要原因就在于它有良好的行为习惯能够使企业价值观深植于员工的内心变成员工的自觉自愿行为。行为习惯的培养首先要讲职业道德教育。人的行为在很大程度上取决于他的习惯。透过一个细微的习惯往往能分析一个人的思想、作风、道德或文明的程度。一个拥有良好职业道德的员工能在工作中牢记发展方向和经营宗旨遵守价值准则和管理信条始终保持昂扬向上自强不息的精神状态能够自觉主动地接受企业理念树立正确的价值观执行企业制度贯彻企业经营战略。其次要讲社会公德。社会公德是单位行为的延伸、补充和拓展只有培养良好的社会文明风尚才能使员工“蓬生麻中不扶自直”。营造公平竞争氛围建设和谐油田。以人为本是中原石油企业文化的核心理念创业创新创效建设和谐油田是我们的企业精神要想把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际关系和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业重要的是能实现员工之间的平等营造平等的氛围。员工对企业的满意度高他们就会努力为企业创造更多的价值如果员工对企业不满意他们就会消极怠工。创造公平竞争的企业氛围是提高员工满意度的重要方面。公平体现在企业管理的各个方面如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等等。公平可使员工踏实地工作相信付出多少就有多少回报使员工满意能够心情畅快地专心工作。使人与人之间保持和谐融洽的关系使企业和个人共同实现发展目标的优秀文化。有了这样的文化氛围、工作生活环境所有员工都会留恋该企业努力工作来回报自己的企业。如果员工对上层领导有一种以下对上的畏惧感营造诚实正直平等的文化氛围是不可能的有了平等的氛围才能