浅析建筑工程中成本控制与管理.doc

9浅析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制实行岗位分工控制授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集保证详实、准确如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理并根据市场需求及发展前景合理确定工程的规模及建筑标准编写具有较强的说服性和可行性的立项申请切实做好项目可行性研究报告。做好方案优化。在完成市场研究以后结合项目的实际情况在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简单各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受从而节约大量资金。2在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后组织有关的专家进行设计优化从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡确定一个较合理的设计方案使最终设计方案既科学又经济。对工程项目实行限额设计。限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据在投资估算限额范围内进行工程设计以提高投资的经济效益。设计过程中要按各专业进行投资分解分块限额具体分配到单元和专业形成横向控制和纵向控制相结合在设计中以控制工程量为主要内容抓住控制工程造价的核心从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确力求不漏项不留缺口并要考虑足够的各种价格浮动因素和政策性调整因素。3在工程招投标阶段的成本控制与管理招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据以标价合理等综合条件选择合适的施工单位从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下选择一个既能降低工程造价成本又能保证工程按质按时完成的中标单位。在此阶段项目经理、造价部门人员应积极参与要充分熟悉并理解整个招标文件的内容并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现不是为投标提疑用的而是为工程技巧报价提供依据为今后工程实施中索赔做好准备。我们还应该对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价材料价按市场询价得出施工工程基本直接费在此基础根据技术部门提出的技术措施如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等得出承接该工程的全部直接支出得出工程预算成本以此作为公司投标报价的最低报价。4在工程施工阶段的成本控制与管理（1）要加强“质量成本”控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言产品质量并非越高越好超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。（2）要加强“工期成本”控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用