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浅析建筑工程中成本控制与管理

摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐渐推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

关键词：建筑工程；成本控制；工程项目

1在项目投资决策阶段的成本控制与管理

首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款领取控制、竣工决算控制和监督检查。

积极做好项目决策前的预备工作。在投资决策阶段做好基础材料的收集，保证详实、精确，如工程所在地的水电路状态、地质情况主要材料设备的价格材料、大宗材料的采购地

和现有已建类似工程材料等。

认真做好市场研讨。通过掌握大量的统计数据和信息材料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研讨报告。

做好方案优化。在完成市场研讨以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下恪守“效益至上”的准绳，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。

2在工程设计阶段的成本控制与管理

优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使毕竟设计方案既科学又经济。

对工程项目实行限额设计。限额设计是以项目可行性研讨报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为根据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，构成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，捉住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面精确，力求不漏项不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动要素和政策性调整要素。

3在工程招投标阶段的成本控制与管理

投标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求投标文件编制的规范和严谨。

投标文件要明确工程地址、现场条件、状态、工程概要、工程投标范围、工程承包方式、计价根据、工程预支款进度款领取及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量根据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，从而提高投标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的准绳下，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解全部投标文件的内容，并以专业的目光找出业主投标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供根据，为今后工程实施中索赔做好预备。我们还该当对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接收入，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。4在工程施工阶段的成本控制与管理

（1）要加强“质量成本”控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，和因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引发成本的变化，但不能因而把质量与成本对立起来。长时间以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习气于强调工程质量，而对工程成本关心不够，构成工程质量虽然有了较大提高，但添加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业本钱积累不足；项目经理部却存在片面寻求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会添加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既添加了成本收入，又对企业信誉构成很坏的不良影响。当然对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，