施工成本控制存在的问题及解决措施.doc

浅议施工成本控制存在的问题及解决措施【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题本文提出了施工阶段成本控制的方法。【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业1.引言随着国家的宏观调控工程建筑市场竞争日愈加剧其承包价格战进入了白热化阶段而且自2008年以来还不断受到人工费、建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难企业面临极大的竞争压力生存环境不容乐观。因此想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须坚持科学的成本管理原则遵循正确的成本管理程序弄清成本管理的具体内容抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。2.施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。3.施工阶段成本控制中存在的问题3.1对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制需要所有的施工人员参与绝非像有的人所认为的那样成本控制是财务人员的事情和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题采购人员只关心设备、材料的采购问题虽然这看起来分工明确但如果他们都不关心工程的成本就会为了将自己的工作干得最好而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说每个职能部门工作达到最优对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下使企业利润最大化。3.2施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前成立项目小组由项目小组定期向企业回报工程的实施情况权力下放了但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程因为成本控制所带来的效益是企业的而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系从项目全局进行成本的控制。3.3忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里质量的提高必然是以增加成本为代价所以项目经理为了免于承担质量责任往往就片面地强调质量而不进行成本的控制这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制致使质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本还给企业带来了名誉上的损失。3.4缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外还应该建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业成本控制的动力也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面尤其是成本控制的绩效考核方面很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性使成本控制做不到实处。3.5对施工过程缺少有效管理尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本人工成本等。但在施工过程中由于施工企业对施工过程缺少有效管理导致材料的浪费和窝工现象这大大增加了工程项目的成本。3.6缺少索赔的意识致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识就不能有效地进行索赔和