提高我国工程项目管理水平的探讨.doc

提高我国工程项目管理水平的探讨关键词：工程项目管理管理主体管理手段计划管理摘要:项目管理论文代写通过介绍我国工程项目管理的现状指出了我国工程项目管理中存在的不足结合多年从事项目管理的经验从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施以提高我国工程项目管理水平。关键词:工程项目管理管理主体管理手段计划管理工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下实现项目在投资(成本)、工期、质量以及安全上的目标对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列的工作[1]。工程项目管理作为一门管理学科已经在我国建设领域普遍应用。从鲁布革水电站开始实行项目法施工以来我国的工程项目管理水平经过30年的实践积累了大量的管理经验并吸纳了国外很多先进的经验法规制度日趋完善管理水平有了明显的提高。但随着专业分工日趋精细项目的规模不断庞大建筑项目的不确定性增加导致项目管理难度加大。目前我国的工程项目管理水平与先进的国家相比还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员整体素质较低漠视工程前期策划、筹备工作过于偏重施工阶段工作等。1工程项目管理存在的主要问题1.1项目管理制度方面工程项目管理参与主体主要有四方分别是业主方、施工方、设计方以及咨询方。1)业主方面。主要体现在两个方面:a.作为业主主要控制目标之一的投资控制我国投资控制的重点较多集中在施工阶段主要对设计变更进行控制。而实际上根据相关研究[2]对项目投资影响最大的是设计阶段。b.作为业主其手中最主要权利是行政和财务权利技术方面事务应该委托咨询单位来管理这样有利于发挥咨询单位技术、管理等方面的专长。在我国虽然施工阶段业主方大多委托监理单位来实现其三大目标控制但实际上监理单位的权利很小更多的集中在项目的质量、进度控制方面投资控制等业主干预太多。2)承包商方面。在我国建筑市场竞争激烈但主要集中在施工阶段竞争的重点是投标报价的高低对施工企业的技术、管理等重视不够并且中标后总包选择专业分包企业和劳务分包企业严重缺乏竞争保护了弱者不符合市场弱者淘汰的原理。在美国总承包商主要起着项目管理的责任而具体工作主要由分工明确的分包商来做竞争尤为激烈。总包和具体的分包在美国是很明确的总包商承担工程的总体责任。此外我国的施工企业与项目经理之间存在权责不明晰。工程项目管理是以具体项目的目标为目标一般是以效益为中心以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系。但有些项目部却以部门利益为中心以小团体利益左右企业管理活动。而企业理应以获得持续、稳定的利润为目标由于项目部的理念移位成为企业中的“企业”二者就容易发生冲突会引起企业内部权力斗争。将权力和职责抛诸脑后造成项目管理问题层出不穷。3)设计院。在我国设计院虽然已经是企业化经营但在有些行业、有些部门仍会出现市场的垄断问题如铁路设计院、建筑规划设计院等不利于市场竞争。此外我国的设计与施工分属两个单位设计阶段的投资控制通常采用限额设计来实现缺乏与施工阶段的通盘考虑而国外的设计院多属于整包公司的一部分投资控制在同一个企业内部进行避免此方面矛盾。4)咨询单位。由于项目管理理论进入我国较晚虽然近几年我国的工程项目咨询业发展较快但与发达国家相比差距仍然较大。此外我国的工程项目的咨询管理更多的集中在施工阶段的建设监理而国际上通行的惯例和模式是以咨询工程师代替业主进行工程的管理整个工程项目的管理是以咨询工程师为中心的专家管理并贯穿于整个项目周期。1.2项目管理的手段方面1)重视项目承揽轻视项目管理。近几年一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽轻视项目的管理出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等现象。2)只管工程如何干不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题就是只干不算的现象。许多项目中标上场后单纯地强调施工方案和速度只保工程按时完工忽视工程项目的核算项目核算上存在着很多薄弱环节应引起各施工企业管理者的高度重视。3)计划缺乏可操作性。我国对建筑工程施工进度计划的编制还局限于大的节点控制(如:基础、主体及完工时间的控制)进度计划中缺乏对主控资源的分析影响进度计划的可实施性。另外在实际工程实施中由于各种原因对工程进度会产生影响进度计划的迅速调整也比较困难。4)片面强调工程进度忽视工程质量和施工安全。在项目施工中片面追求工程进度忽视工程质量和安全施工单位对施工过程的三级检查制度流于形式对工程质量更多依赖于监理单位的检查。此外由于低价中标施工企业对现场安全控制方面的投入减少等导致工程质量和安全事故时有发生。5)信息平台的建设比较滞后。工程项目管理是一个多方参与工程建设过程中产生大量的信息如何