战略策划人应具备的八种思想.doc

y1t7d品牌策划www.rlzg.net战略策划人应具备的八种思想策划是一个智业智业体现价值的方式就是思想也就是说策划的核心是思想。这种思想如本文一开始所述不是毫无标准、海阔天空、想当然式的自由发挥而是基于一定基础和标准的思想与智慧结晶。具体来说有以下八种标准：具备以统揽全局为基础的思想；策划人必须具备要有以统揽全局为基础的思想。策划人要解决企业所面临的不管是哪一个问题首先必须要把所要解决的问题纳入企业全局来考虑纳入系统来考虑而不能只是头痛医痛脚痛医脚。站在全局的高度来思考解决问题的办法、来提供解决的方案才会更有高度才更高明。很多刚入行的策划人缺少的正是这样的一种高度脑海中没有全局意识所以总是有一种无从下手的感觉不知道从哪开始解决问题更不知道如何系统的去解决问题。策划是一种科学、系统的方法是一种策略之道这种方法这种道其前提就是统揽全局。也就是说：脑中要装下全国脑中要装下全脑中要装下整个年度脑中要装下整个过程。具备以实战经验为基础的思想；策划界分理论派和实战派之分理论派更多的是一种理论研究和探讨可以把企业的问题和解决办法用一套一套的理论讲出来但实际操作的时候未必就能找到行之有效的解决办法仅仅依靠理论指导这种实验室里出来的东西不一定就能经得起风风雨雨。所以建议理论界的专家们有机会也能多到实践走走。策划人必须要有实战经验实战是基础理论是升华。没有理论的实战只是一种经验一大堆经验；而没有实战的理论也只能是叶公好龙纸上谈兵。以实战为基础的思想是对自己经验的一种总结和提升这种思想更具有指导意义和推广价值。所以一个合格的、优秀的策划人必须有一定的实战基础。具备以专业知识为基础的思想；专业知识是策划人必不可少的基础尤其是对出身于实战派的策划人来讲。学习、掌握丰富的专业知识和理论有助于提升自己的理论研究水平总结完善自己的知识体系进一步提高自身的战斗能力和策划水平这也是理论联系实践、实践检验理论的一个过程。刚才建议了理论派要多到实践中走走在这里同样也要建议实战派策划人士也要多学学专业理论知识。理论派理论多了会在实践中玩出火来实战派缺乏理论会没有高度。具备以解决问题为基础的思想；能够敏锐发现问题并有效的解决问题达成目标这是策划人的立业之本也才是真正的人才。为企业服务不需要花而不实的花架子；企业找策划人服务也不是要花钱买来一大堆理论一大堆教科书。要学理论一本教科书足已何必劳民伤财策划人应该始终把要达成的目标记在心头然后发挥一切经验和智慧找到达成目标需要解决的问题并分阶段、分步骤、分重点的来实施解决办法策划的源头是起点目标是终点从起点到终点或者说是从一个高点到另一个高点的过程这就是策划而达成的这个过程始终是在解决着不同的问题。所以策划也不是教给掌握专业知识学习营销理念而是解决问题并遵循着一定的方法、步骤、理论和策略。具备以管理经验为基础的思想；管理即策划也就是说管理本身也是策划好的管理就是好的策划好的策划也必须是好的管理反过来再好的策划如果没有好的管理作保障和基础执行不到位策划同样体现不出效果在“532”理论中策划只占到20%的比例执行占到30%由此可见一般。在服务过程中多数企业出现问题寻求策划合作的根本原因还是管理不到位执行不到位所以策划人不仅要在策划中设计良好的管理制度还要协助企业主进行切实的执行协助企业提高自身管理水平和执行能力。具备以大胆创新为基础的思想；创新在策划中无处不在处处体现尤其是在解决问题的关键点上比如：产品功能定位、差异化核心诉求点等产品高度质化的今天没有独特的产品定位没有能充分激起消费者欲望的理由光靠广告或推广是很难在市场中站稳脚跟的。作为策划人就是要从根本上解决企业在市场中所面临的这些问题而要解决这些问题进行大胆的创新就是必不可少的而且至始至终都要把创新牢记心头时时想尽一切办法去激发充满无限智慧的大脑用无限的创新之能来为提供优质服务。具备以资源整合为基础的思想；策划是一项整合资源的整合企业的各种资源并进地优化组合从而形成巨大的合力凝聚力创造价值战胜对手赢得成功。这就要求我们策划人要善于发现企业的资源人力资源、人脉资源、市场资源、机会资源等等并对这些优势资源进行放大发挥潜在价值形成竞争优势继而达成目标。人力资源浪费、广告投入浪费、产品卖点资源浪费、公共关系资源浪费、信息资源浪费等等这些资源的浪费导致了企业原本应该达到的良好管理、效益没有达到甚至出现问题陷入困境。所以策划就必须把企业的各种有效资源进行合理组合和利用为经营服务。策划为企业服务的过程也是对企业有效资源进行最大化挖掘、全面整合利用扩大影响和创造价值的一个过程。具备以总结提升为基础的思想；一个优秀的策划人一定要具备总结经验升华理论形成自己独特风格的基本能力和思想化繁为简深入浅出能把复杂的营销问题用简明扼要的话说清楚的能力的思想。无论是在提案还是在理论讲解、方案设计中要