我国民营企业激励机制研究.docx

3[摘要]激励作为现代企业管理的方式和手段其地位在企业管理中越来越突出。当前相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期中由于激励机制不健全严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业管理中激励机制创新的必要性提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制的对策。[关键词]民营企业；激励机制；创新对策企业管理的中心问题是人的管理现代企业越来越倾向于树立以人为本的价值导向以有效实现企业的目标。企业管理的演变经历了经验管理和科学管理二个标志性的阶段后便出现了五彩纷呈的管理流派但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是重视激励机制重视企业文化建设。激励作为现代企业管理的方式和手段其地位在企业管理中越来越突出一个企业激励机制的好坏将直接反映出企业管理水平的高低。激励问题不仅为企业所重视也为理论界所关注在理论界人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论；二是在人的理性假设基础上通过严密的逻辑推理和数学模型而获得的经济学激励理论。随着企业管理的不断演变企业管理中的激励机制在不断创新激励理论也在不断创新。从复杂科学的观点来看企业是由所有者、经营者、专业人员、工人等有智能的单元组成的。这些单元之间存在着广泛而紧密的联系他们之间相互影响会产生一种自组织作用形成企业的层次结构及功能结构并成为影响企业发展的内在因素而企业的外部环境会对企业的发展造成种种有利和不利的影响这里面关键的因素还是人人是企业的根本对人的激励是企业管理的关键问题。从我国企业的发展状况来看过去企业讲精神激励的多讲物质激励的少进入上世纪80年代后企业的激励又转向偏重于物质激励经济方面的激励成为目前企业激励的主要方式。相对于过去计划经济时代的激励方式现在大多数的中国企业都在这方面有了深刻的变化激励的方式也能基本把握员工的需求变化。但是全球化经济的发展态势和中国入世给中国企业的企业管理带来了全新的课题如何在复杂的经营环境下仰仗员工积极性的发挥而实现突破已成为企业认真研究的问题。单纯的以经济激励为主的激励方式面临着成本高企甚至管理失效的问题人的欲望的无止境、人的逐利性和金钱拜物教对雇员的影响严重地困扰着许多企业管理者。今天企业管理者需要用全新的思维和宽广的视野去研究激励问题并把它运用于管理实践也就是说今天我们既有必要从理论上去探讨激励方式的创新问题也有必要从实践中不断创新企业激励机制提升企业的管理水平。一、民营企业管理中激励机制创新的必要性社会在不断发展人们的认识和需求也随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。因此企业应根据时代的特征、企业的环境和条件创新激励机制及时准确地运用激励机制把握激励时机提高人的积极性将有利于企业管理有利于企业实现经营目标有利于企业的生存和发展。改革开放以来我们的企业改革基本是从建立激励制度入手的。民营企业是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体在国民经济中占有越来越大的比重成为我国经济发展新的增长点。但是由于民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期民营企业的激励机制不健全严重影响着民营企业积极作用的发挥。民营企业激励机制的主要缺陷在于：(一)重视物质激励而忽视精神激励。当前我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平许多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待缺乏与员工的感情交流单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励忽视了对员工的精神激励这是其激励机制的一大缺陷。在有些民营企业中即使物质利益的激励也由于民营企业主的失信而难以实现民营企业主故意克扣员工应得的工资员工的合法权益得不到保护。(二)对员工激励的随意性(任意性)或非制度性。在有些民营企业中根本就没有企业管理的奖惩制度管理者凭个人的好恶和伦理道德随意地对员工进行奖惩经常是奖得轻而罚得重承诺多而兑现少没有一个明确的标准在有些企业中虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异人为因素很重非家族成员时常有一种“外人”的感觉。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、盗窃财物、破坏设备、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密以及创业伙伴另立门户等短期、恶性竞争行为。在民营企业中员工普遍有“打短工”意识他们对企业没有归属感。(三)企业决策的专制性。目前我国大多数民营企业的决策、管理实行的是以家族主义为基础的家长制式的管理民营企业的家长——创业者一言九鼎专制独裁对员工积极的、合理的建议置若罔闻严重地挫伤了员工参与管理的积极性难以满足其参与管理、自我价值实现的欲望和要求。(四)对员