我国民营企业激励机制研究.docx

[摘要]激励作为HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"古代HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业管理的方式和手段，其地位在企业管理中越来越突出。当前，相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展的过渡期中，由于激励机制不健全，严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业管理中激励机制创新的必要性，提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制的对策。
[关键词]民营企业；激励机制；创新对策企业管理的中心问题是人的管理，古代企业越来越倾向于树立以人为本的价值导向，以有效实现企业的目标。企业管理的演化经历了经验管理和HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学管理二个标志性的阶段后，便出现了五彩纷呈的管理流派，但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是注重激励机制，注重企业文化建设。激励作为古代企业管理的方式和手段，其地位在企业管理中越来越突出，一个企业激励机制的好坏将直接反映出企业管理水平的高低。激励问题不仅为企业所注重，也为理论界所关注，在理论界，人们对激励问题的研讨是从两个不同的思路展开的，一是在经验HYPERLINK"http://www.studa.net/work/"总结和科学归纳的基础上构成的管HYPERLINK"http://www.studa.net/lixue/"理学激励理论；二是在人的理性假设基础上，通过周密的逻辑推理和数学模型而获得的HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济学激励理论。随着企业管理的不断演化，企业管理中的激励机制在不断创新，激励理论也在不断创新。从复杂科学的观点来看，企业是由所有者、经营者、专业人员、工人等有智能的单元组成的。这些单元之间存在着广泛而紧密的联系，他们之间彼此影响会产生一种自组织作用，构成企业的层次结构及功能结构，并成为影响企业发展的内在要素，而企业的外部环境会对企业的发展构成种种有益和不利的影响，这里面，关键的要素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业管理的关键问题。从我国企业的发展状态来看，过去企业讲精神激励的多，讲物资激励的少，进入上世纪80年代后，企业的激励又转向偏重于物资激励，经济方面的激励成为目前企业激励的主要方式。绝对过去计划经济时代的激励方式，如今大多数的HYPERLINK"http://www.studa.net/china/"中国企业都在这方面有了深刻的变化，激励的方式也能基本把握员工的需求变化。但是，全球化经济的发展态势，和中国入世给中国企业的企业管理带来了全新的课题，如何在复杂的经营环境下仰仗员工积极性的发挥而实现突破，已成为企业认真研讨的问题。单纯的以经济激励为主的激励方式面临着成本高企甚至管理失效的问题，人的愿望的无尽头、人的逐利性和金钱拜物教对雇员的影响严重地困扰着许多企业管理者。今天，企业管理者需求用全新的思维和宽广的视野去研讨激励问题，并把它运用于管理实践，也就是说，今天我们既有必要从理论上去探讨激励方式的创新问题，也有必要从实践中不断创新企业激励机制，提升企业的管理水平。一、民营企业管理中激励机制创新的必要性社会在不断发展，人们的认识和需求也随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。因而，企业应根据时代的特征、企业的环境和条件，创新激励机制，及时精确地运用激励机制，把握激励时机，提高人的积极性，将有益于企业管理，有益于企业实现经营目标，有益于企业的生存和发展。改革开放以来，我们的企业改革基本是从建立激励制度入手的。民营企业是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点。但是由于民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期，民营企业的激励机制不健全，严重影响着民营企业积极作用的发挥。民营企业激励机制的主要缺陷在于：(一)注重物资激励而忽视精神激励。当前，我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平，许多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待，缺乏与员工的感情交流，单纯地、简单地通过物资利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励，这是其激励机制的一大缺陷。在有些民营企业中，即使物资利益的激励，也由于民营企业主的失信而难以实现，民营企业主故意克扣员工应得的工资，员工的合法权益得不到保护。(二)对员工激励的随意性(任意性)或非制度性。在有些民营企业中根本就没有企业管理的