建筑工程项目成本控制措施分析探讨.docx

4建筑工程项目成本控制措施分析探讨摘要：如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价是关系到企业生存与发展的重大课题。如何快速、准确地计算造价对于项目招投标以及施工单位成本控制具有重要意义。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算才能提高投资效益。值得肯定的是在大部分成本控制的实施中有很大部分是有监理工程师的参与的。关键词：建筑工程成本控制工程造价控制措施一、工程项目成本控制工程项目的成本控制是指工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中通过技术、方法比较、经济分析和效果评价对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1、运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的。2、纵向上实行分级承包。3、在横向上项目经理用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作加强基础管理确保成本目标的实现。三、建筑工程项目成本控制存在的问题1、从成本控制意识角度分析从意识角度来看建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工各工程项目分散于不同的施工区域企业管理层属于利润中心而不是成本中心无法对工程成本施加影响。对于项目而言由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束在保证工程生产方面易于达成共识对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。保证工期往往会引起成本的变化盲目地赶工期要进度就会造成工程成本的额外增加。2、从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看很多建筑工程的成本控制缺乏责任权利统一的机制。比如说很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题搞好工程质量确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证奖金能发多少。提起成本控制一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念是财务部门的事情与自己所从事的工作风马牛不相及财务部门虽然对成本控制理解较深但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上没有权利指挥管理其他各部门。3、从成本控制手段角度分析从控制的手段来看我国经过几十年的成本管理与实践的探索从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。四、建筑工程项目成本控制存在问题的对策1、从质量成本控制上要效益质量成本管理的目标是质量成本的综合达到最低值。质量成本的相互关系采用科学合理、先进实用的技术措施在确保施工质量达到设计要求的前提下尽可能降低工程成本。项目经理部也不能仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象导致完成工程量不少经济效益低下的被动局面。2、从工期成本控制上要效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系使工期成本的总和达到最低。工期成本表现在两个方面:一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本(如停工、窝工、返工等引起的工期损失)。综合工期成本的各种因素就会找到一个工期成本为最低的临界点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。3、强化成本意识树立全员成本意识施工企业必须加大宣传力度树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育灌输成本意识使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训提高专业人员的素质这是实现成本目标的保证。4、提高工程项目业务人员素质在项目成本管理和控制中工程项目相关业务人员必须不断提高理论基础知识要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验以及良好的组织协调能力和交流沟通能力从而获取各种有效的信息并对重要的信息持续跟踪。综上所述施工企业项目成本控制在整个管理体系中处于十分重要的地位造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价增加经济效益提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。工程造价的控制管理是一个动态的过程市场条件的变化使得工程造价的控制管理变得更为复杂这就需要建设单位对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段都要有控制造价的经济头脑发挥建设单位掌握第一手资料的优势充分