建筑工程项目成本控制措施分析探讨.doc

建筑工程项目成本控制措施分析探讨摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施并进行了具体总结。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期从施工准备开始经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比对各阶段目标成本完成情况进行差异分析提出改进建议使实际成本接近或控制在目标成本之下。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。1施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中通过技术、方法比较、经济分析和效果评价对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1.1运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标用合同方式代替行政命令。1.2在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据对施工小组（人员）逐日下达施工任务。1.3在横向上项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。1.4要有明确的组织结构有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理严格审核各项费用支出采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。2施工工程项目成本控制的特点工程项目成本控制主要有以下几个特点：2.1项目部是成本控制中心其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：2.1.1由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；2.1.2项目经理部、造价管理部编制目标成本；2.1.3项目经理部实施目标成本；2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告监督目标成本的实施情况；2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核具体程序如下：项目部在承揽工程后根据工程特点和施工组织设计由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划对该工程进行成本预测并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本按成本项目制定出目标成本财务部门会同合同商务部生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。2.2建立严密有效的项目成本内控体系。企业成本控制体系具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核重要业务实行各职能部门签认制专业岗位应配备责任心强工作能力全面的人员担任此职并纳入程序化、规范化管理将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段对项目部实施成本控制建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险将具有重要的作用。2.3项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程要逐项循序地进行落实责任到人按照制度和有关章程办理努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：2.3.1掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间