建筑工程施工项目管理[2].doc

建筑工程施工项目管理字体加大加粗。专业：建筑工程技术作者姓名：赵志强指导教师：齐雪香摘要……………………………………………………………….....1一、建筑工程项目管理内容…………………………………………………2二、施工项目的组织机构管理……………………………..……………….3不要目录。我们是小论文不是大论文三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础…………………………...4四、通过项目质量和安全目标控制实现以优取胜………………………4五、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心…………………5六、建筑工程项目管理的创新………………………………………………6七、建筑工程项目管理应采取的措施………………………………………6参考文献……………………………………………………………………...8附录……………………………………….……………………………...9学生姓名：毕业（设计）论文题目（不要加副标题）河南省信息工程专修学院摘字体加大不要页眉要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是工程项目管理对于施工企业而言仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容而不是企业管理内容的全部如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中需要结合各项目的特点进一步细化管理中的各项工作才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口更是施工企业形象的体现是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成通过项目策划、项目控制使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现建造符合需求的建筑产品作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性关键词：建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件按照现代企业运行规律通过生产诸要素的优化配置和动态管理以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法项目管理的理论和方法跨越出行业的界限继而归纳出的项目管理体系成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。以下为我对建筑工程施工项目管理的了解和感想。段落之间不留空隙一、建筑工程项目管理内容（一）合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用将有更多的费用问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要作用将在以下几方面更加突出：1.工程量核定方式;2.工程款支付方式;3.违约责任及索赔规定。因此项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此对于施工单位、施工项目部来讲认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。（二）质量管理建立健全质量全过程监控制度体系以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重工程质量的好坏很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。SO9000国际I质量体系认证即是这样一种