2建筑工程施工项目的管理.doc

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建筑工程施工项目的管理
摘要：本人结合多年的建筑施工项目管理实践，对建筑工程项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析。关键词：建筑工程；项目管理；进度控制一加强质量计划工作，提高项目管理水平质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量管理工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。工程项目质量管理是实施工程项目百年大计的质量管理，保证实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、材料控制，现场检查和质量分析等四个阶段。1．1工程项目质量计划的编制(1)工程项目计划的内容工程概况；工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。(2)工程项目质量计划编制的步骤①了解工程概况，制定有关方案；②确定工程项目质量目标方案，绘制工程项目质量管理组织机构图；③制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。1．2工程项目质量计划的实施、检查和调整工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标方案，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。1.3总结阶段工程项目质量计划在工程项目管理中，特别是具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和保证质量，实现总目标产生积极的促进作用。二加强工程施工项目进度控制提高工程项目工期管理水平工程项目进度控制，也是工程项目工期控制的重要措施，施工企业为了使工程项目顺利进行施工，需要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些总是相互影响而延误工期。在施工过程中，应特别注意施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等。2．1施工进度计划的编制。是工程项目事前的进度控制2．1．1编制准备工作(1)综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时住屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求；本工程的资源储备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。(2)准备工作：①全面搜集资料。在编制施工进度计划之前，必须全面搜集编制施工进度计划的依据资料，包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，建设单位可能提供的条件，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定的标准，类似工程的参考资料等。②审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修及保养条件等。③熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。④研究分析施工现场条什。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质、水文地质气象条件等。2．1．2编制程序(1)识别并确定工程项目工期目标。根