邮政企业如何推进全面预算管理.docx

邮政企业如何推进全面预算管理摘要：随着市场竞争的加剧企业为了生存和发展开始采用全面预算管理的新模式。本文简单介绍了如何建立预算责任体系从预算监管力度和预算分析能力的提高两个方面阐述了全面预算管理在邮政企业的可行性结合实际情况对预算考核机制的健全提出了一些建议希望对相关管理人员有所帮助。关键词：邮政预算管理考核绩效全面预算管理越来越受到企业的重视邮政企业在全面预算管理的实施过程中应在编制、监控、分析、考核等环节上做好工作实现全面预算管理的有效开展促进邮政企业的良性发展。一、建立预算责任体系（一）层层落实预算管理职责作为一种综合性的管理体系全面预算管理涉及了业务经营、财务核算、网络支撑等多个方面。在全面预算管理中财务部门和各个部门之间应建立沟通交流的机制通过财务部门提供的财务计算方面的帮助实现部门预算编制的合理和科学。对于邮政企业来说全面预算管理的重要性不言而喻企业应层层落实预算管理的职责将责任细化到部门和个人提高企业员工对全面预算管理重要性的认识通过完善和健全预算责任体系结合企业自身的实际情况明确预算管理中的需求、决策和执行责任提高预算管理的有效性从而保证邮政企业能完成预算目标实现业绩的稳中有升。（二）积极营造全员参与成本控制的“大财务”氛围全面预算管理的实施必须要具有一定的氛围和条件。具体来说有以下几个方面。第一细化目标责任通过考核成本和非考核成本的区分提高企业对成本的控制力度明确个人的目标和责任减少不必要的成本支出提高员工的工作积极性；第二在成本控制中提高员工的参与程度通过责任中心的责、权、利的划分和落实提高单位和个人对成本控制的重视程度增强员工的主观能动性提高企业资金和资源的使用效率保证预算管理的科学性；第三工作中精打细算企业制定相应的制度和标准规范生产经营的各个环节让员工把成本控制放在首位处处想到成本最小化和利润最大化通过管理手段的加强提升企业的成本控制能力和水平。二、加大预算监控力度（一）强化预算执行管控切实提高预算执行质量预算的编制只是预算管理的一部分要想达到预算的目标必须依靠严格的监管。企业应结合自身的实际情况全面掌握经营状况管控预算的执行过程及时发现预算中存在的问题针对问题展开分析讨论适当的调整预算保证预算的可行性。除此以外企业的各个部门应建立合作机制预算的监控不是一个单位就能完成的需要所有单位联合起来共同监管这种监管范围监管机制的扩大和健全将提高预算的监控力度为预算的执行质量和执行效果打下坚实的基础。（二）动态的进行预算管理根据市场情况预算必须做出相应的调整和改变。企业不能盲目的执行预算应建立有关的预算应急机制及时对预算中不合理的地方进行调整这种动态管理模式提高了预算的效果并让员工感受到企业人性化的一面增强了员工的积极性和归属感。通过严格的制度和动态管理企业的全面预算管理能力将上升一个台阶。（三）通过对预算的有效管控提升邮政企业整体管理水平通过有效监控预算邮政企业的整体管理水平将不断提升具体表现在以下几个方面。第一战略管理能力的提升通过全面预算管理企业可以对战略目标量化在预算的执行过程中有效监控从而保证了邮政企业战略目标的实现；第二监控和考核的有效性得到了保证根据经济指标能制定合理的预算通过执行过程中实际情况和预期情况的对比分析为考核和监控提供了数据支持丰富了预算管控的手段；第三提高了企业资金和资源的使用效率通过有效的预算管控企业对自身的资源情况有全面的了解通过资源优化和整合实现了资源的有效配置一方面提高了企业的管理水平另一方面提高了企业的抗风险能力。三、提升预算分析能力（一）预算不等于测算邮政企业全面预算的核心是业务规划起点是收入。传统的预算只是根据往年财务报表和增长率来制定业务报表和企业以及部门的计划这种预算过多的注重“算”而缺少一定“预”的工作量导致预算和实际情况存在脱轨的现象使得企业决策也缺乏科学性、客观性、正确性、远瞻性。邮政业务的收入是建立在市场之上财务报告反映是过去的经营成果不能很好地反映行业的未来发展趋势过度的依赖财务报告将降低预算的可行性。邮政企业的会计管理人员应意识到这个问题注重对市场的分析和研究结合实际情况制定合理有效的预算从而实现邮政企业的良好、健康发展。（二）预算目标的实现必须合理配置企业资源邮政企业在进行预算的编制时都能注重业务预算但在企业资源的优化配置上还存在或多或少的问题这也给预算目标的完成提出了不小的挑战。邮政企业应良好的衔接业务预算目标和资源规划目标从企业的整体规划和长期发展的角度主动调整企业资源。通过资源调配部门之间的积极性提高资金和资源的使用效率