转变财务管理职能 提升企业创新价值.docx

转变财务管理职能提升企业创新价值摘要：随着国企综合改革的推进集团化企业财务管理环境也随之发生颠覆性变革。现有财务管理模式已经不能够适应新形势的要求需要从多方位创新促使财务管理职能适应改革的深化并借此不断提升企业创新价值。关键词：转变；财务管理；职能；提升；价值随着企业会计准则的修订、税务政策的变化、改制重组事项的发生对企业财务管理提出严峻的挑战需要不断拓展视角、创新管理、提高技能以适应集团化企业改革转型发展的需要。本文将就集团化企业财务管理中可能存在的问题及如何提升企业价值的一些探索与实践与大家分享。一、现有财务管理模式可能存在的问题战略联盟的出现、新市场的开拓、新技术的冲击等新挑战的出现使经营管理者经历了前所未有的变化各个行业都面临着史无前例的变革因而不可避免地暴露出现有财务职能存在的问题。（一）财务管控偏重核算型过去财务管控职能大多面向事后核算采用一系列专业的会计核算方法完成财务决算、细化记账规则保证信息披露的一致性和合理性。随着国企改革和转型发展的总体目标企业的管控模式、投融资等经济活动变得更加复杂财务管控的关键作用从过去以履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能向未来履行预测、决策、规划、控制和考核的职能进行不断转变。（二）财务管理采取自我封闭的方式财务职能采取的是一种封闭的方法是指把精力主要集中于完成公司管理层及规章制度所规定的相应职责而忽略为经营者提供重要和有意义的信息这一更为关键性的工作。财务部通常认为自己提供的是经营者所需要的信息事实上它们的会计语言过于专业化晦涩难懂在与相关客户沟通时常常产生障碍或理解产生偏差其结果是由传统的财务部门生成的信息在业务中通常缺乏可信度。（三）预算管理与战略、经营、资源配置割裂现阶段财务职能暴露出许多预算管理普遍存在的问题。其一预算编制周期很长但往往仅局限于财务预算的编制没有真正全员全业务参与；其二预算目标短期化缺乏企业战略引导性只注重短期经济活动而忽视长期经营目标。与战略、经营、资源配置没有建立关联的传统预算管理容易造成预算编制缺乏客观性属于战略实施出现障碍的典型症状。从长远上看将损害企业经营活动的健康发展。（四）财务绩效管理方法滞后性财务部门控制的绩效管理系统通常注重对过去经营成果的回顾、缺乏对未来的预测与规划企业在顶层设计管理架构时也往往忽略财务与其他部门的有效衔接造成财务管理与企业管理的脱节单纯财务性指标的绩效管理也难以发挥绩效评价体系和考核激励机制的作用。这些传统的绩效管理系统建立在滞后的财务管理方法的基础之上对公司整体的经营状况不能提出一个综合平衡的意见。二、财务职能转变的必要性为了适应企业变革的需要运用战略的眼光来看待企业发展要求传统的财务管理职能必须转变为着眼于未来的提升企业价值职能。（一）加强以管理会计为核心的理念集团化企业面对新的改革环境和改革要求必须探索管理会计在企业转型发展中的应用从管理会计工具、方法研究入手培养管理会计思维加强管理会计研究在信息系统建设、全面预算实施、成本费用控制、资金集中管理、运行风险管理、绩效考核评价等方面开发应用领域实现会计信息价值再造逐步建立切合企业管理实际的管理会计模型全面保障企业的转型发展。（二）提供决策支持和提升企业价值为重点随着大数据信息化时代的到来财务管理呈现朝着信息化方向快速发展的趋势通过信息系统建设与业务单元融合起来业务财务一体化的控制系统实施将成为可能。随着业务活动中财务控制作用的加强要求财务管理对传统的财务和监督活动重新设计对原有财务管理制度进行全面梳理重新构建财务管理框架体系通过数据采集、信息处理为经营决策提供辅助分析以实现企业价值的增值。（三）引入非财务绩效考核和衡量指标集团化企业经营范围广、涉及领域多、管理层级多在如此复杂庞大的组织中如何建立科学地绩效评价体系显得尤为重要。以往考核衡量指标多以财务数据为主不能全面反映企业业绩水平和人才发展状况。通过引入非财务衡量指标例如平衡计分卡方法的应用从客户、学习和创新、内部业务、财务及竞争和环境的外部影响等各方面更准确客观地反映企业全貌。（四）控制整合信息和提供最佳价值战略财务部门在职能转变的过程中需要有效控制各个业务部门的相关信息实现信息对称并实现信息的整合以此提出提升企业价值的最佳战略规划并向企业经营层提供这些有用的信息。三、财务管理人员转变角色的必要性面对经营环境变化对财务职能的挑战财务部门转为整合分析有效性数据和信息并努力集中于企业竞争力的提高。未来财务管理人员角色必须在以下几个方面有所突