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浅析财务管理职能转变对企业价值的影响
随着市场对企业治理、财务传递资讯的要求不断提高，财务部门的职能也日趋重要。在过去，财务部门主要是处理与账务有关的事务，如账目记录、财务报表和预警分析等。然而，现代的财务管理已经从单纯的账务处理转变为更加全面的企业管理工作，负责着企业资金筹措、风险控制以及业务决策等职责。本文将从财务管理职能转变的意义、对企业价值的影响以及企业应如何应对这一变化方面展开讨论。
一.财务管理职能转变的意义
1.从单一的会计基础管理到战略性的财务管理。在传统的会计管理模式下，财务部门主要是为其他部门和机构提供会计支持和财务分析。但随着市场竞争加剧，财务管理的任务已经逐渐转变为战略性的财务管理，主要包括资金筹措、对外融资、风险管理、投资决策和企业发展等多方面的管理任务。
2.从单纯的运营成本控制到以利润为导向的管理。在传统的企业管理中，财务部门主要负责成本控制和管理业务流程，目标是在保证企业正常运营的前提下保证成本最小化。而现代的财务管理已经把利润作为企业运营的核心指标，并朝着风险管控、利润增长和持续性发展等方向不断优化，以保证企业的长期竞争力和可持续发展。
3.从财务管理到全球化风险管理。全球化浪潮的推动下，企业面临着更多的全球化风险，如货币、市场、政治和天气等风险，财务管理应成为风险管理的辅助手段，通过进行投资组合和风险分散来降低企业的市场风险和业务风险。
二.对企业价值的影响
1.促进企业的可持续发展。财务部门的责任不仅仅是负责企业的日常账务，还需要为企业创造价值，促进企业的可持续发展。财务部门不仅要关注成本控制，还要在风险控制、利润提升以及公司治理等方面持续创造价值，从而为企业的长期发展提供保障。
2.提高企业的市场竞争力。利润是企业发展的重要指标，财务管理在利润管理中有着至关重要的作用。财务部门应当与业务部门密切配合，制定合理的销售价、利润率和市场策略，以保证企业的市场竞争力和增长。
3.优化资产配置和投资决策。财务管理应当优化资源配置，投资决策的主要目标就是评估各种投资方案的可行性，从而使企业能够在市场竞争中占据更有利的地位。财务部门应该为企业提供最佳的资产配置方案和投资决策，以最大化企业的财务收益。
三.应对财务管理职能转变
1.人员培训与技能提升。财务管理职能的转变要求财务人员具备更高的综合素质和更广泛的知识面，所以对财务人员提出了更高的要求。企业应该加强对财务人员的培训和技能提升，帮助他们更好地适应和应对企业的发展和变化。
2.强化信息化管理和数据分析。财务管理需要大量的数据和信息支持，对于企业信息化水平的要求也随之提高。企业应该建立完善的信息系统和数据分析方案，支撑财务管理决策。
3.加强内部沟通和合作。财务管理涉及到企业内部的多个部门，要保障企业整体利益，需要各部门之间加强沟通和合作。企业应该建立多部门合作和沟通的机制，以确保财务管理工作的顺利开展。
总之，财务管理职能的转变在现代企业发展中显得越来越重要。对于企业来说，只有通过不断的适应和应对才能够实现财务管理工作实现财务决策、资产管理以及利润管理等方面的价值最大化，从而提升企业的价值。