财务会计向管理会计转型的探讨.docx

财务会计向管理会计转型的探讨摘要：随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的下发管理会计成为财会领域颇受关注的话题。本文从目前国内外经济形势的视角出发分析传统财务会计和管理会计的特点根据财务会计向管理会计转型中凸显的几个问题结合笔者自身工作实际针对性的提出解决办法和建议。关键词：财务会计；管理会计；转型一、财务会计向管理会计转型的意义随着我国对外开放程度的不断深入和“一带一路”战略的实施国内企业对海外市场的参与度不断提高不仅面临来自市场占有方面的竞争和冲击更面临管理模式和战略方面的挑战。于此同时当前世界经济不景气整体复苏乏力国内产业结构亟需调整升级企业面临巨大的转型风险和发展压力只有加快发展方式的转变调结构促转型充分挖掘内部管理潜力才能实现企业的持续发展。在此背景下大力发展以价值管理、绩效评价、风险管理、战略决策为主要内容的管理会计是企业转变经济发展方式增强价值创造力提高综合管理水平和整体创新能力的客观要求。二、财务会计和管理会计的区别财务会计指通过对企业已经完成的经济活动进行全面系统的核算与监督为企业内部管理者和外部与企业有经济利益关系的债权人、投资者以及其他有利害关系的组织提供企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况等经济信息而进行的经济管理活动。财务会计是在经营权和所有权分离的背景下主要基于委托代理理论发展起来的目的是为确定受托人或代理人的受托责任履约情况提供公认的鉴证标准更关注外部投资人及潜在投资人的利益需求反映和报告以货币形式计量的历史财务信息。管理会计又称“经营型会计”是指企业在提高经济效益利用传统财务会计提供的各项数据及资料进行加工、整理和报告使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行提前规划与过程控制并帮助决策者作出各项专门决策的经营活动。管理会计基于管理经济学发展而来目的是为企业经营者提升经营管理水平提供相关决策支持注重效益、效率和效果更多地关注资源在企业内部是否被合理配置使得企业能够在各种约束条件下以最小投入获得最大经济效益满足内部管理者的需要。由于管理会计主要用于决策支撑而决策必定是面向未来的因而需要大量运用预测的财务数据来描述未来的经营情况。三、财务会计向管理会计转型过程中关注的几个问题(一)完善组织架构通过管理会计体系的导入财务人员角色由传统的记账员和监控者向决策支持者转变会计核算工作和财务管理决策性工作相分离组织架构要往综合性的提供全面信息的方向转变主要向两个方向延伸：一方面走向集中即财务功能的集中即借助信息化的发展让财务工作向集约化、标准化方向发展将大部分财务人员从冗繁的日常业务中解脱出来集中精力于数据分析、差异解释等更高价值的管理和风险管控工作成为公司内部为重大决策提供支撑的关键部门和人员成为价值创造的管理者；另一方面财务要与具体业务相结合即财务向业务渗透分析由面向结果转为面向过程深度介入到企业的业务运作中去参与战略规划并且找到企业战略在管理中的落脚点帮助战略落地实施。管理会计中很多非财务方面的信息都能影响企业的绩效水平和企业价值主体则是单位的各个部门和人员由于企业的运营管理是一个精密配合的过程任何一个部门或人员对于企业目标、部门和个人目标、工作流程和绩效考核要求的认识不到位都有可能在不同程度上影响到单位的整体表现。在这种情况下除了财务部门要了解企业的运营管理知识企业其他运营管理部门和人员也应纳入管理会计组织架构内了解管理会计的相关知识这样才能彼此密切配合。(二)加强信息化建设转型过程中财务管理职能由日常核算列报转向经营管理及战略决策支持逐步对财务日常工作的流程信息处理方法及技术规范、分析结果、管理建议等会计信息披露提供操作指南与规程规范以利于提高管理会计工作的规范和效率；同时管理会计还需要企业充分掌握市场的各种信息并迅速作出反应这些都对企业信息化建设提出了更高的要求。完善的信息系统使信息的收集、加工和处理更加便捷因而能使企业对各种信息及时反应这是管理会计成功转型强有力的技术支撑。加强管理会计信息化的建设把管理会计制度实施的各项措施进行软件化针对自身企业特点进行差异化设计。在信息技术支撑下企业将具有共性的财务职能交由相对独立的财务共享中心完成不仅带来财务工作规模化、标准化、专业化的提升大幅降低财务工作成本同时也提高日常业务处理效率有更多精力专注于对会计信息的分析利用为企业管理控制和战略决策提供支持。利用信息化的优势尽可能准确的对建设项目进行量本利分析；将大数据技术应用企业风险管理实时关注产生“两金”等风险较高指标项目的相关业主经营情况变化及时做好相应处理措施；掌握市场需求变化及特点分析本企业和竞争对手的优势和劣势为提高企业综合竞争能力、制定可操