财务会计向管理会计转型探讨.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页财务会计向管理会计转型探讨一、财务会计向管理睬计转型的意义如今世界经济的进展形势错综冗杂，我国的经济结构正在处于深入改革的关键期，经济增长速度明显放缓。面对国内外的各种尖锐矛盾，只有不断适应时展需求，存进经济体制结构转型，充分挖掘企业自身内部实力，才能实现企业的可持续进展过程。时代的快速进展使得企业各界意识到了财务的重要性，从企业角度更需要的“懂财务、会管理、懂业务”的管理睬计人才，已经是时不我待，大势所趋！为了在企业在战略目标的管理理念上，发挥管理睬计在企业中实现效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。财务人员在企业中越来越被边缘化，应领先转变财务思维。以往的传统财务工作是建立在财务核算的基础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作，不会主动的换位思索或提高思索问题的难度，对于数据的分析也因为传统财务思维的限制而停留在外表。传统的财务会计想要升级成为管理睬计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合，为公司提供更大的效益。企业也更加情愿聘请一个既有专业学问也有工作职能的财务管理人员，关怀企业管理者以更专业、更长远的目光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智能化财务设施完成企业的财务核算，在降低财务本钱的基础上还能够保证工作的效率。将理论学问与实务操作很好的结合起来，在学会了某个学问后能特殊准时地运用到工作中，因此特殊适合财务转型。传统的财务会计工作中，我们只需要做好自己的事情就实现了工作目标，但管理睬计应用中需要一个团队的力量，组织的力量共同完成才能实现它的目标，这是领导力所能发挥的重要作用。只有通过领导力的培育才能使我们财务人员成为一个思想引领者，成为一个特殊重要的决策参与者和决策支持者，也能成为更重要的战略方案的促动师和战略方案的监督者。二、财务会计和管理睬计差异首先，财务会计和管理睬计在概念上有很大的差异。财务会计指的是对于企业已经完成的经济事件作出科学系统的会计核算与监督，并将企业的整体财务状况提供给内部管理者、外部债权人、投资者和其他具有经济利益的利益相关组织，在经营成果和现金流量等经济信息下进行的经济管理活动。而管理睬计的概念是指最大化提高经济效益，通过分析、整理传统财务会计提供的数据报告和资料报告，使得企业各级管理者能够对每天发生的各种经济活动进行准备和处理，从而为高层决策者制定特定的业务决策方案。管理睬计学科大进展是建立在管理经济学的基础上的，通过为高层企业决策者制定相关的决策方案，从而提高他们的企业管理水平，在管理过程中注重管理的效率和有效性，同时更关注的是企业内部的资源支配是否合理。通过这样的管理过程，就能使得企业在约束条件下，可以用最小的投资获得最大的经济效益。由于管理睬计主要适用于决策支持，因此决策必需面向将来。三、管理睬计在现代企业管理中的作用〔一〕管理睬计有助于企业管理者更加科学制订战略方案。任何一个企业都需要根据环境转变、自身资源与实力状况制订进展战略，明确经营产品和进展领域，以更好打造企业核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案表达了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理睬计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过本量利分析法知道产品盈利分析，通过商量分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与进展前景，关怀管理层深层次发掘企业的本身具有的优势，比方本钱优势、品牌优势、技术优势等等，同时关怀管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、本钱费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增添企业持续经营能力。〔二〕管理睬计有助于提供全面准时的管理服务。管理睬计的进展是以财务会计作为基础的，但是摆脱了传统会计的局限性，充分发挥规划和把握环节的作用。在规划方面，管理睬计能够充分利用凭证进行科学有效的预算和编制，关怀企业制定将来进展的方向；把握方面，能够借助责任机制、绩效考核、准备执行状况来关怀企业管控生产经营状况。管理睬计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为关心管理者对中短期经营目标进行规划，对企业经营活动进行把握，对企业资源合理优化配置，对员工主动性有效调动，对财务及企业信息资源准时提供，关怀企业获取最正确经济效益。〔三〕管理睬计有助于完善目标绩效考核改善经营管理。在现代企业的管理过程中，大多数企业接受目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来激发员工创造性和主动性，以优化管理效能，降低运营本钱，提高生产效率，改善经营管