谈施工项目的质量管理.docx

谈施工项目的质量管理摘要：“靠质量树信誉靠信誉拓市场靠市场增效益靠效益求发展是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说把质量视为企业的生命把质量管理作为企业管理的重中之重已被公司各级领导所认同“内抓现场质量领先外抓市场名优取胜”走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。关键词：施工项目；质量；管理工程质量形成于施工项目是公司的窗口因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝也是公司形象的金字招牌劣质工程损害公司形象会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系对公司信誉的影响可以说是“十誉不足毁一有余”。公司为维护自身的形象必须重视抓好所有工程项目的质量管理提高公司的整体质量水平才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥除应有必须具备的政治素质外还应要求懂技术、善经营、会管理有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’而不是抹黑的质量责任意识。二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识发挥总工程师和技术负责人的重要作用建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析有针对性地制定对策和改进措施质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络对施工现场的质量职能进行合理分配健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程保证项目质量目标的实现。三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足与业主签订的合同要求二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”工程那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则把质量总目标进行层层分解定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度结合施工人员的技术水平和施工经验确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前写出详细的书面交底和质量保证措施召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”即在各分项工程全面施工前首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工典型施工后及时总结确认能达到质量目标和规范设计要求时组织施工班组全体人员进行现场观摩使各施工班组有直观的质量标准进一步向班组做较深层次的技术交底从而达到质量预控少走弯路一次成优。四、抓项目质量必须安排好交叉作业注重细部处理和成品保护在施工中往往是多工种、全方位交叉作业管理难度大。俗话说“优不优看细部”就说明细部施工阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”是一种习惯说法它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以