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谈施工项目的安全与质量管理

在施工项目管理中，安全和质量是相辅相成、相互统一的，工

程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，安全与质量管理成为了企

业管理的重中之重。

项目安全；质量管理；

“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理

中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，

是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在

工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，

质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞

争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。

一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题

我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实

好八个方面的问题。

（一）宣传

企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息

息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、

质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设

工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻

落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工
队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。

（二）教育

企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队

一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技

能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的

首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，

企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他

们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高

作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。

经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持

证上岗。

（三）责任

企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标

责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一

级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下

去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

（四）制度

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安

全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，

建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安

全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检

员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。
（五）经费

加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、

质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要

积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支

持，从而解决经费不足等问题。

（六）治理

要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡

事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等，针

对这些薄弱环节实施专项治理。

（七）监督

项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目工程技术、安

全主管机构要切实履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神

圣责任，加大督促检查的力度，努力提高施工安全、质量监管水平，

确保安全、质量监督真正落到实处。

（八）查处

对项目从业人员要建立安全、质量信用、失信体系和奖惩机制，

坚持三不放过原则，凡有章不循，违规不改，屡出违章作业的施工队

应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情

节，对同一种违章作业连续两次的施工队，一次警告通报批评，二次

黄牌罚出作业面，进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗，

并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目

的。
二、抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目

安全管理伴随着工程质量形成过程之中，主要体现在企业的施工

项目，而工程质量形成于施工项目。优质工程是企业市场竞争取胜的

法宝，劣质工程损害企业形象，带来更大的负面影响。在市场竞争中，

优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关

系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业必须

重视抓好所有项目的质量管理，安全管理，提高企业的整体质量与安

全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。某房地产公司，多

年来抓工程质量坚持工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点

一个样，每年的质量优良率保持在90%以上，安全管理达优，赢得了

良好的社会信誉，其每开发一处楼盘都全部卖空，完全证明了抓质量、

安全管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

三、抓