论述控制建筑工程管制的举措.docx

论述控制建筑工程管制的举措一、控制建筑工程管理的主要措施在建筑工程管理中合理控制施工过程可以有效减少工程隐患和事故提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。1.加强建筑工程质量控制。建筑工程质量控制主要包括以下几方面：（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准(含环保标准)与设计要求采购材料同时加强材料验收制度执行力度。（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准同时建立健全的质量验收制度该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分应作为施工难点与检查重点加强重视。作为建筑工程业主方应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量所以必须保证主体结构质量保障人们的生命财产安全。2.加强建筑工程安全管理控制。建筑工程安全管理是一项动态管理也是建筑企业管理的关键部分主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中必须建立健全安全责任制度建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表均对工程施工负重要安全责任。所以建筑工程项目经理必须具有优秀品格能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强应落实以下方面：（1）通过考试和考核方式对建筑工程项目经理资质进行认证。（2）对于任意工程投标或承包施工方由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题根据其回答情况确定中标或承包施工方。（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平通过市场竞争实行优胜劣汰原则提高建筑工程项目经理自身素质。3.加强建筑工程进度控制。加强建筑工程进行控制可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。为保证建筑工程顺利进行施工前必须制定科学合理的工程进度计划该计划需具有一定前瞻性与预见性尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下以合同要求为依据合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标应对分段控制工程施工过程并在制定进度计划时留出一定时间预防工程施工时施工条件发生变化。二、有效解决建筑工程管理中存在问题的对策1.完善建筑施工企业内部管理制度。由于建筑工程管理涉及多方面内容健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力减少不必要的资源浪费。项目管理的加强可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用实行开支和领导审批制度可以有效规范企业管理工作使其呈现制度化趋势。2.利用先进管理手段提高建筑工程管理水平。随着信息技术的快速发展管理手段不断现代化并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响所以应加强重视建筑工程管理做好企业职工宣传教育工作提升其管理意识和水平。此外采用计算机进行管理可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段需具备高水平施工技术同时应运用先进管理手段提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件不仅提升了工程管理人员工作效率和质量同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。3.合理优化配置劳动力资源。合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能还应掌握一定的法律、经济等知识但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才因此需要加强培养力度。此外建筑企业应根据工程施工劳动力需求对劳动力进行合理有效的调配充分发挥劳动力资源积极性与创造性切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中应遵循"动态平衡、统筹优化"原则科学合理的分配劳动力对其流向进行总体安排同时建立整体优化劳动力保证劳动力供给平衡以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测以利于及时优化配置劳动力资源最大限度的发挥这些资源的价值。三、结语总而言之建筑行业市场竞争的严峻提高了建筑工程