探求增强建筑工程中技术管制的举措.docx

探求增强建筑工程中技术管制的举措1建筑工程施工技术管理的相关内容建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度企业规定的标准越高才能越发体现企业的核心竞争力但落实到实际操作中应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作要准确对用量进行规划和使用做好计量人员的岗位职责分配工作一些测量设备要定期进行复检保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作时时更新计量人员的专业水平使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。原始资料在施工过程中发挥着重要的意义能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容更是起到了真是凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作随着我国科学技术的不断向前推进新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来给建筑行业注入了源源不断的动力。因此做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。2提升建筑工程施工技术管理水平的措施2.1遵守各项施工技术管理制度管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用再好的管理制度得不到有效的落实也只是纸上谈兵因此严格遵守各项施工技术管理制度已经成为了首要解决的问题也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。2.2施工前做好准备工作施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解核对图纸上是否存在漏洞是否和实际情况一致各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面单位工程量和主要的材料需求量是否合理在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备如果发现问题及时向设计和建立部门汇报整合意见必要时通过会审取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作交底要细致每个不清楚的环节要细致研究通知制定出工程施工技术实施的细则以便顺利开展工作。2.3认真制定和落实施工组织设计施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述各项分部工程的施工方法和施工程序工程的施工进度计划表部分关键性工程部位的施工措施包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲经过承建单位的组织会审达到认可标准后才能实施施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况以价格低工程成本作为目标充分考虑材料的周转和设备的使用能力将工程开工前的规划工作完成。2.4做好现场的施工技术管理2.4.1工程质量的控制和管理工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标制定合理的质量保证计划和措施对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作对结果进行归类总结分析得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度形成良好的循环做好工程的质量控制和管理。2.4.2工程进度的控制和管理施工进度直接反映出一个项目的计划能力进度计划则直接反映出执行能力的好坏同时也是调整和修改施工进度的有利依据。进度控制主要内容就是把计划进度与实际进度进行比较从中找到执行或其他原因造成的偏差对偏差部分进行分析和比较从而进行组织调整的过程。2.4.3工程成本的控制和管理成本是企业的生命线因此成本节约的关键从一开始就应该被重视并且贯穿始终。从投标承揽任务到工程竣工验交每一个环节每一道工序都要事先测认真核算和监控。对于一个工程而言主要的成本组成包括材料成本劳动力成本设备机械成本现场成本和其他成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证找到较为经济可靠的方案包括采用新材料、新技术、新工艺节约