论新时期医院如何加强财务成本管理.docx

论新时期医院如何加强财务成本管理摘要：新时期医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理加强成本控制从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念造成医院的财务管理水平难以提升影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析探讨医院如何加强财务成本管理实现医院的增收节支促进医院经营绩效提高。关键词：医院；财务成本管理；预算管理；经营绩效中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）12-0131-02在当前的新时期中国医疗卫生事业不断地进行完善与改革医院的财务成本问题也受到了来自医院内部以及社会的关注和重视。医院的财务成本管理指的是在医院的日常经营和管理的过程中所开展的各项成本分析、成本核算、成本决策以及成本控制等一系列的财务管理活动的总称。中国新医改方案的提出推动了中国基本医疗卫生制度的发展促进了医院不断的加强自身改革与管理创新这种情况下医院财务成本管理的重要性更加凸显。医院的财务成本管理在现行的市场经济条件下必须进行完善和改革从而以尽可能少的成本消耗取得更大的社会效益和经济效益促进医院和中国医疗事业的发展。一、新时期医院财务成本管理存在的问题1.缺乏完善的医院成本会计制度。新时期中国医院的主要管理者和领导者是来自于医学界的专家教授他们专心医术对医院的财务管理和成本核算缺乏认识和理解。忽视了医院的财务成本管理对医院的财务管理部门的运作不关心缺乏重视造成了医院财务管理被忽视医院内部缺乏健全的成本会计制度。另外医院现行的成本核算和成本管理仅仅是对医院内各个科室的部分成本进行核算和控制而对于医院的行政部门和后勤部门缺乏科学的成本管理对策造成医院内部的行政职能部门的资源浪费十分的原则许多药品、耗材等物资缺乏有效的财务监管造成了医院内部医院被变卖、丢失以及回购的现象产生。另外医院存在盲目采购的问题不结合医院的需求和实际情况进行设备采购导致许多设备存在使用的低效率以及无法使用的情形造成医院固定资产使用效率低下产生医院设备闲置浪费的情形。2.缺乏健全的内部控制和内部审计制度。医院财务管理的过程中由于缺乏完善的、科学的内部控制体系影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中医院领导者对医院内部控制制度不重视医院缺乏有效的内部控制手段造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确造成医院会计监督效果难以实现医院财务信息质量得不到有效的控制医院的会计基础工作存在混乱现象制约了医院财务核算工作的科学、有效执行使得医院财务核算结果不准确不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制审计监督往往流于形式形同虚设制约了医院内部控制和风险管理水平的加强医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构医院领导不重视内部审计工作内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境造成医院忽视成本控制。3.缺乏科学的预算管理。医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清对如何组织和实施预算缺乏基本的认识会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是在医院预算管理过程中预算执行和预算目标考核往往流于形式没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中缺乏健全的预算控制机制会造成医院预算管理的不理想没有健全的预算控制机制医院在预算执行的过程中随意性较大影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率导致医院成本管理目标难以实现。4.缺乏高素质的财务会计人才。医院在新形势下为了实现转型跨越发展需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复