新时期医院加强财务成本管理研究探讨.docx

新时期医院加强财务成本管理研究探讨
新时期医院加强财务成本管理研究探讨
摘要：随着医疗服务的不断发展和医疗产业的快速发展，医院财务成本管理成为一个亟需解决的问题。本文通过对新时期医院财务成本管理的研究探讨，分析了影响医院财务成本的因素，并提出了相应的管理对策，以提高医院的经济效益和财务管理水平。
一、引言
随着医学技术的突飞猛进和医疗服务的不断完善，医疗保健成为人们生活中不可或缺的一部分。然而，面对医疗成本不断攀升的压力，医院财务成本管理变得至关重要。本文将从影响医院财务成本的因素入手，探讨新时期医院加强财务成本管理的方法和关键要素。
二、影响医院财务成本的因素
在新时期，医院财务成本管理面临的挑战主要来自以下方面：
1.药品和医疗设备成本：随着医疗技术的进步和新型医疗设备的引进，医疗设备的成本不断攀升，造成医院财务成本的增加。
2.人力资源成本：医院需要招聘合格的医生、护士和行政人员，同时，培训和保留人才也是一项巨大的财务成本。
3.管理成本：医院的管理成本包括行政费用、财务费用、信息技术支持等，这些成本也对医院财务形成一定的负担。
4.病人和家属的期望：随着人们生活水平的提高和医疗服务的改善，病人和家属对医院的期望也在不断增加，这也需医院提供更多的服务，从而增加了财务成本。
5.政策和市场竞争：政策和市场的改变对医院的财务成本也产生了影响，政策的变化可能导致医院的补偿减少，市场竞争的激烈也使得医院需要投入更多的财务资源。
以上因素直接或间接地影响到医院财务成本的形成和管理，并为医院财务成本管理提出了挑战。
三、加强医院财务成本管理的方法和关键要素
为了解决医院财务成本管理的问题，需要从以下几个方面进行研究和探讨：
1.建立科学的财务管理体系：医院需要建立完善的财务管理体系，包括财务管理制度、流程和流程设备等。通过科学的财务管理，可以更好地控制和管理医院的财务成本。
2.引进高效的财务管理工具和技术：随着信息技术的快速发展，医院可以引进一些高效的财务管理工具和技术，如财务软件、数据分析等，以提高财务管理的效率和准确性。
3.加强人员培训与管理：医院需要加强对财务管理人员的培训和管理，提高其财务管理水平和专业能力。同时，医院还应建立激励机制，为财务管理人员提供良好的工作环境和发展机会，提高他们的工作积极性和工作效率。
4.加强医疗服务和流程的优化：为了减少医院的财务成本，医院应加强医疗服务和流程的优化，提高工作效率和质量。通过合理优化医疗服务和流程，可以降低人力资源和管理成本，提高财务成本管理的效果。
5.加强与政策和市场的沟通和协调：医院需要与政府相关部门、保险公司和病人等相关利益方进行密切的沟通和协调，了解政策和市场的变化，提前做好准备。通过与相关利益方的合作，可以降低政策和市场的风险，提高医院财务成本管理的效果。
四、结论
医院财务成本管理是新时期医院面临的一个重要问题。通过对新时期医院财务成本管理的研究探讨，我们发现影响医院财务成本的因素主要包括药品和医疗设备成本、人力资源成本、管理成本、病人和家属的期望、政策和市场竞争等。为了加强医院财务成本管理，我们需要建立科学的财务管理体系、引进高效的财务管理工具和技术、加强人员培训与管理、加强医疗服务和流程的优化、加强与政策和市场的沟通和协调。只有通过多方面的努力和措施，医院才能够更好地管理和控制财务成本，提高医院的经济效益和财务管理水平。
参考文献：
1.杨利伟,黄梅.医院财务管理问题分析与对策探讨[J].医药导报,2020(02):175.
2.陈忠恒,徐红霞.当前医院财务管理存在的问题及对策[J].医学与社会,2020(05):99-101.
3.谢蓓,张月红,薛建波.新时期医院财务成本管理策略研究[J].医药经济导刊,2019(18):61-62.