论工程施工项目的质量管理.docx

论工程施工项目的质量管理摘要:随着改革开放的不断深入和发展我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。如今世界流行着“当今时代是决策者重视质量的时代”这一观念更有人比喻当今世界正在进行着“第三次世界大战”在这场战争中致胜的武器就是质量谁赢得了质量谁就拥有了这场战争的主动权因此需要从发展战略的高度认识质量问题它关系到国家命运、民族的未来质量管理水平的高低牵扯到行业的兴衰和企业的命运。关键词:质量管理;三全控制;质量控制;中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：质量管理起源于古代第一、二次工业革命后得到迅猛发展特别是在第二次世界大战中美国工业生产特别是军工企业生产飞速发展许多企业家都意识到质量是企业的生命线差之毫厘失之千里。质量管理不是某一环节或方面的事而需要树立全面质量管理的基本思想即质量管理要伴随工程的全过程任一环节都不能忽视即用工作质量来保证过程质量从而保证工程质量要全面、全过程控制、全员参与这也就是施工项目质量管理的三全控制。三全控制是指施工项目在质量管理过程中应该是全面、全过程、全员参与的。（一）全面质量控制。全面质量控制是指对工程质量和工作质量进行全面的控制。对施工方而言是通过作业质量来保证工序质量通过工序质量来保证分部分项工程质量从而达到施工单位工程质量方针以及目标的实现。（二）全过程质量控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律从源头上抓起全过程的推进。对施工方而言全过程质量控制主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程的回访与保修过程。（三）全员参与。全员参与是指使质量总目标分解落实到每一个岗位上让每一个管理人员承担自己相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段之一。施工项目质量事关人民群众生活、生命财产的安全我们必须加强对它的质量管理。影响施工项目质量的因素主要有五大方面即人、机、料、法、环事前对这五个方面的因素严加控制是保证工程质量的关键。第一“人”即人员要树立大质量意识以人为本重视人员的培训、教育和积极参与。世界上任何事物都存在着“质量”都有确立质量、保持质量、控制质量、改进质量和创新质量的客观要求。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者是管理的主体任何工作和过程都是通过人来完成的人的素质对施工项目质量起着至关重要的作用。加强人员的技术培训和教育是提高人员素质的关键也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的基本内容之一。要对全员进行分层次的教育培训包括树立质量意识、方针和目标加强专业和岗位技能、质量管理的技术和方法。在任何一个工程的施工现场都必须配备专职质量员负责对工程施工的每一个环节进行有效的监控发现问题及时解决。质量的优劣不是检验出来的而是通过过程形成的控制质量必须控制施工过程强调“预防为主”防患于未然把问题消灭在过程或活动开始之前并在施工的全过程中不断地进行控制以保证工程质量努力做到控制质量始于过程终于过程。第二“机”机械控制包括施工机械设备、工具等控制要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备建立“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度和机械设备检查制度等确保机械设备处于最佳使用状态正确使用、管理和保养好机械设备。进入施工现场进行操作的机械必须具备出厂合格证及年审合格证以及操作人员的操作证。在机械设备的选型上应本着因地制宜、因工程制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。如从适用上出发正铲挖掘机只适用于挖掘停机面以上的土壤；反铲挖掘机则适用于挖掘停机面以下的土壤等等。并且机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据如打桩机设备的选择实质上就是对打桩锤的选择。首先要根据工程土质、桩的种类及施工条件等确定锤的类型然后再定锤的质量而锤的质量必须具有一定的冲击能应使锤的质量大于桩质量当桩重大于2吨时锤的重量不能小于桩重的75%。第三“料”建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分任何一个建筑工程都离不开建筑材料因而建筑材料的质量直接影响工程的质量。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制主要是严格控制验收检查正确合理的使用建立台帐进行收、发、储、运等各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。第四“法”方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制主要应切合工程实际能解决施工难题、技术可行、经济