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论全面预算管理在施工企业的应用摘要：财务预算管理是企业管理工作的核心科学系统的财务预算管理策略给企业带来了实实在在的经济效益。文章阐述了施工企业预算管理制度的现状分析了施工企业在预算管理制度应用中存在的问题并提出了解决的对策笔者认为加强施工企业对预算管理制度的认识程度完善企业管理体系将制度内容和实施方法程序化、合理化严格控制实施过程是施工企业取得长久发展的必要条件。关键词：预算管理；施工企业；应用随着近年来市场竞争的日趋激烈通过提升市场核心竞争力促进企业持久发展是众多施工企业的发展方向而实现竞争力提升的内因就是加强企业内部管理特别是施工企业管理中的全面预算管理制度。为了承揽工程占领市场施工企业往往以低价中标签订合同后依靠企业精准的全面预算管理实现目标利润。由此可见全面预算管理的重要性。它关系到企业财务管理状况的完善及影响企业未来生存和发展的关键环节。本文打算从施工企业的特点及其对全面预算管理的影响、施工企业全面预算管理中存在的主要问题、影响施工企业实行全面预算管理的因素分析以及解决施工企业全面预算管理问题的策略等方面对预算管理制度在施工企业中的应用问题进行探讨。加强企业预算管理的应用是建立现代化企业制度的必要条件是提高企业市场适应能力和占有率实现企业目标利润的有力保障。预算管理的优化应用可以增强企业的经营管理水平全面改善企业财务状况和经营成果。预算管理的应用势必为我国经济的发展带来强有力的推进力。一、施工企业的特点及其对全面预算管理的影响（一）施工企业的特点施工企业指经过依法工商登记从事建筑商品的生产和经营的法人组织。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。1.施工企业实行特殊的经营模式施工企业的经营方式一般是通过招投标或议标等方式取得工程项目承包合同。该类合同的履行期限较长施工企业在履行合同时投入的资金数额巨大并且在合同的履行方式上通常需要以分期或者分部分的方式。在工程项目承包合同的标的支付方式上也具有特殊性通常是以部分完成为支付时间点。2.施工企业产品具有特殊性施工企业建造的产品主要包括房屋、建筑物、桥梁、道路、码头和设备的安装等。这些施工企业的产品通常为不动产。3.企业的生产方式为施工区别于一般企业与其他企业不同施工企业是通过建筑、安装等方式来完成施工产品的。建筑产品固定生产方式及生产资料不固定。施工企业的生产方式主要表现为工人施工生产资料及人员构成等在企业不同的工程及施工地点之间流动有时还要借助于临时性或者专业性的机器设备。4.施工企业的风险可预测性低施工企业的风险表现为自然风险和社会风险。自然风险指的是施工企业承包的工程受外界自然条件的影响较大在施工中存在着不可预测的诸多自然因素因而给施工企业的经营风险带来了不可预测性。社会风险主要表现为工程队伍人员的构成上目前我国的施工企业大多数没有自己固定的施工队伍很多工程靠在工程所在地临时招聘工人工人的素质及技术水平参差不齐给施工企业的生产经营带来了一定的风险。（二）施工企业的特点对全面预算的影响施工企业的经营方式决定了全面预算对施工企业发展的重要性。施工企业通常采用通过招投标或议标等方式取得工程项目承包合同的经营方式要想达到预期的利润目标必须将全面预算合理化、精细化全面预算是施工企业发展的核心灵魂。对于施工企业而言产品的特殊性决定了企业生产过程的漫长性精准的预算对于漫长的生产过程而言至关重要同时也是控制生产成本和生产过程的有效途径。施工企业控制自然风险和社会风险的方法有很多但最直接最有效的莫过于全面预算制度诸多企业风险对全面预算的原则、方法、编制、执行提出了更高的要求。二、施工企业全面预算管理中存在的主要问题全面预算管理虽然已收到施工企业的普遍重视但在应用过程中仍然表现出诸多问题这些问题不仅影响了全面预算的实际效用的发挥更给施工企业长久持续发展带来隐患。（一）施工企业对全面预算管理制度认识不足大多数施工企业管理人员对全面预算制度的重视度极高但企业内部预算人员的专业素质却存在普遍偏低的现象特别是某些中小型的企业在任用人员方面随便由其它部门调取人员组成预算部门。诸如这样临时抽调的预算人员在工作中普遍存在对预算重要性和精准性认识不足的问题加之不具备熟练的预算技巧对专业性要求较高的市场发展趋势、市场数据以及工程设计图不能做出准确的分析给施工企业的施工进度及工程质量带来负面的影响。施工企业对全面预算管理制度的认识不足在企业的短期发展中可能表现不明显但在企业的长期发展道路上这种认识上