论企业的全面预算管理及应用价值.docx

论企业的全面预算管理及应用价值
企业预算是指企业在一定业务范围和规模条件下，在特定时期内确定的各项财务计划和目标，是企业经营决策的基础和控制工具，是企业管理的核心内容之一。企业全面预算管理是指企业有目的地制定全面的财务预算，通过设置预算目标、编制预算计划、执行预算控制、分析预算差异等操作，提高企业财务管理水平，为合理决策提供有效的依据。
预算编制是企业全面预算管理的第一环节，其基本任务是制定企业财务预算计划，确立预算目标，并按照预定的目标和计划，对每一财务科目进行详细的预算分解和控制。预算编制既要准确掌握企业经营情况，又要有严谨的理论模型，还要兼顾大局和细节，综合考虑现状与未来，使预算计划和目标具有可行性、可操作性和可控性。企业预算编制充分考虑企业体系，从规划、生产、销售、成本、财务等不同领域出发，整合资源，制定可持续、可发展的全面预算计划。
企业全面预算管理的第二环节是执行预算控制，它是企业预算管理体系的核心环节。执行预算控制，企业应该以每一项预算为参照点，对实际生产经营情况进行监督和控制，及时提醒和纠正预算偏差，防止财务风险，保障企业财务安全，最终实现企业利润最大化。
在企业全面预算管理中，要注重预算分析和预算差异分析。预算分析是指根据企业实际生产经营情况，重新评估预算目标和计划的可行性和适应性，调整预算计划和目标，使企业的财务预算更加合理、精准。预算差异分析，就是将实际经营业绩与预算计划进行对比、分析、评价，找出其中的差异原因，为企业财务决策、制定预算计划提供依据和参考。
企业全面预算管理的应用价值显而易见。首先，企业通过制定全面预算计划，实现全方位的财务管理，并在宏观、中观、微观层面上形成完整的企业财务预算体系。其次，企业通过执行预算控制，能够及时对预算差异进行反馈、调整，提高预算控制水平，降低企业财务风险，达成企业财务目标。最后，企业在预算分析和预算差异分析中，能够深入分析经营情况，发现问题，找到改进措施，逐步提升企业的竞争力。
总之，企业全面预算管理是一个动态、循环的管理过程，既需要企业领导层的高度重视和全员参与，又需要企业具有良好的现代企业管理理念和一定的企业文化。通过全面预算管理，企业可以提高财务管理水平，在实践中积累经验，不断提升管理水平、提高经济效益。