论企业领导人个人魅力的培养.docx

论企业领导人个人魅力的培养摘要：领导者自身的某些特殊素质使其具有很强的影响力这种影响力不是因为领导者在组织中的职位而拥有的也不会由于职位的消失而消失而且这种个人魅力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。以领导理论为基础从我国国有企业实际出发探讨几种培养领导者个人魅力的自我训练方法。关键词：企业；领导人；个人魅力；培养；方法中图分类号：C916文献标志码：A文章编号：1002-2589（2013）12-0087-02从管理学知识可知领导者的权力通常来说有两个方面：一是位置权力这种权力是由上级和组织赋予的是由于领导者在组织中所处的位置产生的位置越高权力越大。在位就有权不在位就无权。被领导者服从这种权力往往是出于压力和习惯。二是个人权力这种权力是由于其自身的某些特殊素质才拥有的而不是来自领导者在组织中的位置。由于后者不随着职位的消失而消失所以这种权力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。因此在本文中笔者将这种个人权力称为个人魅力。这些魅力主要有：有高度的责任感、有创新精神、有强烈的成就欲望、有良好的社交能力、值得信赖、公正、谦逊的举止、倾听意见、心胸宽阔。如上所述领导者的个人魅力主要与品格、能力、知识、感情因素有关是一种自然影响力与领导者的职位或岗位无关。因此笔者认为培养企业领导人员的个人魅力仅靠岗位培训是远远不够的应以个人修养为主主要靠领导人才自身来进行。下面我们提出几种主要的自我训练方法。一、规划职业的蓝图要成为一个出色的企业领导人员必须做好自己的职业规划设计。这不仅仅是掌握了一技之长就能成功专业技能其实只是一小部分。哈佛经理人职业培训教程中说：“成功等于90%的自我训练和自我意象加上10%的工作技巧”。因此我们必须首先做好自我训练规划。（一）设定好目标我们常常为旅行作计划却很少有人为自己40年的人生动脑筋。这对于立志成为企业领导者来说是非常不利的。你对于“自己的期望是什么”要了然在心不妨从最容易达到的目标开始。定下你的五年之后会是什么样子然后增添细节。至少每年修订一次以适应你的水平提升和兴趣的转移。然后每月写下你的学习和工作目标。需要注意的是学习是终身的不能因工作忙而放弃。要达到目的其实是容易的困难在于设定符合自己的经过努力能够实现的目标。不具激发力的目标不会成为理想。困难的目标激发你的能力可随时保持高昂的斗志。有许多目标你可以达成有些则只能完成一部分还有的你可能无法达成其原因可能是因为它和其他目标相冲突。如果是这样就要放弃这些对你无益的目标千万别犹豫。（二）持续人生大计不中断设定好目标后每个月修订和温习一次你的人生大计而且让它一直持续活跃于你的生活中。这样你的人生计划就会使你生活变得更有目标更具使命感而且更能珍惜美好时光。假如你并不喜欢你从事的职业就在计划中列出一段时间让自己做一些喜欢做的事千万不能中断计划。为目标下定义不断温习不断修正相信它终会实现——奇迹就这样出现了。每个人都能完成他们的目标你也是一样。二、拟定时间计划有没有可以帮你最快达到目标的诀窍或方法呢？首先必须克服“我没有时间”的常用借口要改善这种情况必须拟定时间计划。（一）明确每天最重要的几件事最简单实用的办法是每晚写上五至六件明天最重要的事情。就是这么简单简单得令人难以相信！但这方法对你大有好处。当你每晚选择五六件事时就是在为你的未来作抉择。未来就掌握在你的手中。这种方法可以为流水般的时光筑起一道防护墙。诀窍是对自己问三个问题。抓起手边的任何白纸一问自己：“昨天应做而未做的是什么？”然后摘记下所有可以想到的事再问：“哪些事今天该做而没做呢？”再把这些事写下来继续问：“明天该做的重要的事是什么？”再写下这些事。这张表刚开始可能很长但不必因此担忧修改到余下五六件事为止。（二）排列先后顺序谨慎而自觉地决定事情先后一般人不会这样做。他们只是任性而为随波逐流。而你不一样每天的选择大有益处。排列时先难后易。从最难的开始排到最简单的事。只要你如此循环进行你的办事效率就会达到最高。刚开始使用这套方法时你会觉得有点繁琐和多余但三星期过后你会豁然开朗——你会发现自己在工作时就是在寻找这几件事晚上你很快就能想出明天应做的工作及先后次序。（三）纠正松散的自我意念你的成就和你的意念密切相关。要成就得多凡事就得排先后次序。很多人有松散的自我意念不讲条理他们常受情绪影响而不遵守计划因而他们漫无目的地工作不知道从何开始不知道轻重缓急。不久就发现毫无效率年龄不断增长成功的影子却荡然无存。三、自我训练创新思维能力在