企业领导人格魅力.docx

老板的人格魅力204孟子曾说：“闻伯夷之风者顽夫廉懦夫有立志；闻柳下惠之风者薄夫敦鄙夫宽。”就是说听到伯夷的风格的人贪婪之徒也会清廉起来懦弱之辈也会有坚强不屈的意志；听到柳下惠的情操的人刻薄者就会厚道胸襟狭小者就会宽大。可见古人对“风格”所染教化必“善”的问题也早有察觉并做出了科学的总结。（一）高尚的品德唯有老板先深明大义才能使员工受到教诲。孟子说：“贤者以其昭昭使人昭昭今以其昏昏使人昏昏。”孟子严厉抨击了当时某些假贤者的荒谬行为他们自己都不清楚的事理却想用来教导别人。孟子的这一思想对于现今的老板来说极为重要。员工的道德熏染。所以一个老板特别要注意自身的道德修养特别要注意自己的一言一行切记不可为员工提供恶劣的道德风范。老板的威信来源于高尚的品德。品德是一个人世界观的表现德是为政之本。老板具有高尚的品德员工就会对他产生敬意就会从内心里拥护他自觉地跟他走他在员工中就有了较高的威信。人们常说的德高望重就是这个意思。中国古语道“德不孤必有邻”“道德不厚乾不可以使民”。这些论述都启迪我们老板的威信来源于高尚的品德。日本的经营之神著名企业家松下幸之助说过一位经营者不需要是万能的但却要是一位品德高尚的人因为后者往往更能吸引人才。大量的事实都充分证明老板的威信来源于其自身高尚的品德。（二）优秀的品质成功的老板品质优秀理智成熟意志坚韧具有令人尊敬爱戴的凝聚力。其人格魅力像磁石般使员工聚集在他周围团结一心勇敢面对挑战。观察杰出的老板们我们能罗列出他们大多数人都具备的品质。例如：有超越别人的欲望。老板从不满足于屈居第二位他们总想拔尖。他们是些主动性很强的人总在努力获取成功。有责任感。老板从来不怕承担义务并永远不推卸所负的任何责任。有工作能力。出色的老板总是愿意为取得成功而付出必要的代价——长时间的和艰苦的工作。有良好的人际关系。老板总要与员工打交道研究他们分析他们的需求并努力去解决他们的问题。这样去发现员工的需求、兴趣和能力是出色的老板最主要的特点。有富于感染力的激情。没有人愿意追随一个枯燥的、死气沉沉的老板。有高度的正义感。成功的老板对自己和追随者都必须真诚。靠不住的人很少能成功地担任领导工作。作为出色的老板要想赢得依赖就必须公正地对待所有员工而不去考虑他们的能力、地位是否有交情是否听话。换句话说不能任人唯亲应任人唯贤。员工愿意为这样的老板工作。他们可以相信这位老板会明确地表明自己的意图对事实不采取骑墙态度对摆脱尴尬局面不是反复地折腾不说模棱两可的话。因此老板应该永远开诚布公公正、正直和光明正大。如果老板赢得这种声誉那么他的大多数员工将会以同样的态度做出反应他们也将公平、正直地对待他们的老板在所有交往中都光明正大。显然这些只是老板需要具备的部分品质。才智、声望和忠诚之类的品质也很重要。（三）良好的修养教化员工树立良好的道德思想不仅老板自身要有良好的道德修养而且在日常工作中每遇大事必教戒为先。1．“世之质文随教而变。”一个企业有多项事业一项事业有多种工作。事之不同其行事作风要求也不同；反之行事作风要求不同其事情结果可能也不同用统一的行事作风标准去要求不同的事情似乎有些不妥。因此老板在每一项较大的工作布置之前提出各项要求的时候绝不可忘记同时提出恰当的作风要求以进行必要的作风教育确保教戒为先。2．“爬罗剔块刮垢磨光”。挑选人才罗致拔用这是事业成功的重要步骤。但是虽然“任用其长不计其短”可是某些短处却也不能不考虑有的短处可能对其长处的发挥将产生重大的影响。所以对其有影响的短处、缺点进行“刮后磨光”也非常必要。而这“刮垢磨光”正是“教戒为先”的目的所在。3．“为将之道当先治心”。“君子”当为正义之事老板确认自己的事业是正义的、合理的、合法的就应在事前将其正义之道公布于众以激发员工的正义之感唤起道德情感使之理直气壮地进取放心大胆地工作。而如果奉行“民”所愚事业为“民”所败因为员工不知其何何以奋斗努力？从这点意义上来说教戒为先则更为重要。4．“据职而教以道御之”。不同的职业有不同的道德认识、道德情感和道德要求。因此必须根据不同的职业进行不同的职业道德教育。职业道德是在一定职业范围内的特殊道德要求是人们在本职工作中必须遵循的行为规范。对员工进行职业道德教育有利于帮助员工形成良好的职业行为和习惯对其自我完善有着重要的作用；有利于协调企业内部相互关系树立良好的风气造就一种相互关心相互爱护安定团结奋发向上的社会环境。进行职业道德教育一般来说应从实际出发注重教育的层次性和广泛性；要增进员工相互理解传递道德情感共鸣；要教育员工树立正确的义利观；要正确处理职业道德教育与其他工作的关系；要明确提出各种职业道德的规范化、制度化的要求以及贯彻道德教育的知行统一的原则等等。若能做到上述四条则教戒必在成效也必能对员工的进取心、事业心、团结合作、人尽其才产生积极影响。领袖型人才