装备制造业技术革新的文化驱动.docx

装备制造业技术革新的文化驱动经济学范式下把技术创新作为一个参数置于经济学公式中的技术过程黑箱化的片面做法技术的社会形成理论创造了一个全面、整体地把握技术创新过程的新视角。它将技术创新看作社会行为和结构的特殊形式根植于特定的社会环境社会不同群体的利益、文化上的选择、价值上的取向和权力的格局等都决定着技术创新的轨迹和状况［1］62。一方面在社会文化背景下对装备制造企业内部领导者、权威人士、工程师、技术工人等多元创新主体的创新精神进行分析能够找出高风险下各创新主体愿意从事创新活动的内在文化品质。另一方面针对装备制造业技术设计制造复杂、产品配套要求高、生产周期长的特点综合考虑核心制造企业、相关配套企业、服务企业和最终客户形成的装备制造业集群的互动性政府、企业、中介机构、科研机构、技术标准的制订者的广泛参与性能够找到装备制造业技术创新活动的外在文化支撑。也就是说在装备制造业技术创新的不同环节和过程中相关的社会群体如何化解各种矛盾和冲突如何对技术商品的有效性达成相同的理解既是技术创新得以实现的基础更能产生持续开展技术创新的强大文化驱动。内源性文化驱动：技术创新主体的创新精神1技术创新主体的企业家精神任何技术创新过程都充满了无数的可能性这些可能性能否成为现实性需要创新主体对这些可能性进行认识和评价捕捉到创新目标并有将创新目标进行下去的信念、勇气和排除烦扰的能力。罗森伯格在《探索黑箱》中用贝尔的电话网络技术创新来证明这一观点：“当贝尔的与下水道系统很相似电话网络构想被认为是野心勃勃和轻率的时候他本人仍自信地认为他发明的真正潜能只有通过建立一种提供相互连接服务的中心交换箱的电话系统才可以实现。因此贝尔试验室历史上早期的技术、融资和战略选择有效地将其‘锁定’在倾向于通过系统性的方式发展电话技术研究项目上。”［2］253－256可见“当一项技术变革快速发展时即使是最‘理智’的决策者也会对何时投资举棋不定。等待明天更优越的技术意味着拖延今天现代化项目的进展。”“而产业的观察家和监管者都常常不能充分意识到这些狭窄‘机遇之窗’的重要性这扇窗口可以优化现有的系统并同时选取一种更优越、更有活力的道路。这也正是企业家精神的独特之处。”［2］274按照熊彼特的理解“企业家精神”是企业家的品质一是要有眼光能看到市场潜在的商业利润；二是要有胆略敢冒经营风险从而取得可能的市场利润；三是要有能力善于动员和组织社会资源进行并实现生产要素的新组合最终获得利润［3］101－102。在装备制造企业在技术创新过程中企业家、权威人士、领导者捕捉创新机会确定创新目标将其贯彻到底的精神品质能够通过各个阶段的创新活动传递到企业其他群体引导整个技术创新活动的实施成为维持技术创新的核心价值和企业文化的重要来源。在大多数公司领导者扮演了评论员的角色他们谨慎地选择合作伙伴战胜现有规范约束开展“危险性”的技术创新。在人力资源管理阶段企业家精神中动员和组织社会资源的特质会使企业形成一种凝聚力表现为乐于合作的精神。在决策阶段需要快速而灵活地开展技术创新创新风险是被组织成员感知、责任分享的重要的决定是逐渐做出的所以企业家精神在决策层成员中又具体体现为敢冒风险、敢于承担责任等精神特质。在市场阶段始终要以顾客需要为目标有长期的需要有短期的需要。企业家精神又会影响到企业中的市场营销人员形成接受组织目标、组织成员的非正式沟通、用系统思维取代零散思维的随时根据市场变化调整销售策略和行动的能力。应该说个人品质是企业家精神的内在基础。企业家参与企业创新活动对所激发出来的那种精神、那种观念铸成了创新文化的一般特点企业家个人的魅力和独特性又使这种企业创新文化带有一定的个人风格。2技术创新主体执着于创造的品质在社会交流理论（socialexchangetheory）中执着是一个非常重要的要素。它可以定义为即使为原核心参与者提供了改变交流关系的途径原核心参与者仍旧不改初衷继续与另一个原参与者维持交易的趋向。执着根据不同国家的传统而有差异如Linoln和Kalleberg的结论是美国和日本存在着“执着差距”。作者甚至提出执着不属于美国的价值体系。相比之下日本工人则忠于企业执着地追求企业的目标。另外在工业史的早期便有以执着著称的创新团队。例如马自达企业公司的KenichiYamamoto建立了致力于为轿车开发一种令人满意的转子发动机的执着团队在马自达的转子发动机被公众嘲讽为“汽油酒鬼”的情况下通过一年的研发使汽车的耗油量降低了40％［4］87。应该说执着精神本身就是人类可贵而闪光的精神品质这种精神品质发挥在富有创造、挑战和众多不确定因素的技术创新过程中更转变为关注于目标、不达目的誓不罢休的人性魅力并集中表现为具有强烈的创造梦想与追求。伊诺斯详细研