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节能减排转型升级对煤炭企业的影响摘要：近年来国民经济结构调整企业生产节能减排煤炭库存积压煤炭企业将如何发展怎么发展？笔者认为在今后很长时间内煤炭企业依赖于政策救市或等待经济回暖而自然解套恐怕无法切底实现。只有主动走以转型升级、创新驱动的发展之路希望跟大家共同探讨。关键词：节能减排；企业管理；转型升级；创新驱动；改革一、煤炭企业管理者或领导班子应认真分析形势梳理思路多管齐下积极应对1.高度重视安全生产安全生产一刻也不能松懈要以安全就是企业的生命线为理念越是困难时期越不能放松抓安全的投入、管控绝不能为了过紧日子而减少人力、物力、财力的投入。要积极采用先进的技术与装备实现智能化开采和自动化生产力图摆脱高危险等一系列问题。智能矿山在勘探开采、运输装车、矿山管理、人员调动、信息共享等诸多方面优势明显智能化、高效化、一体化是智能矿山的主要特征不仅能够提升煤炭开采效率还可以有效降低煤炭事故发生概率。智能矿山建设其实早在几年前就被国家提出却无法真正完成目前智能矿山在建设当中主要面临3个难题。首先是技术研发难度较大。我国矿山地质条件复杂需要针对不同地质条件研发不同的设备难度较大。其次技术不成熟。在建设智慧型矿山的路上面临的最大问题就是我国技术还不够成熟。在远程控制、环境探测、数据分析等方面还有一些关键技术需要突破。第三领导力度不足。虽然我国目前的政策鼓励“智慧矿山”的发展行业内也有对这一领域的多种尝试还有相关协会联盟的成立。但是对于整个智慧矿山建设领导力还有提升空间提高智慧矿山建设的引导能力、集中分散的技术力量等问题亟需解决。为大力拓展煤炭企业的生存发展能力应从以上方面积极探索之。2.以创新驱动引领企业再造生存发展空间一是科技创新2015年以前是研究机构、教育机构、学部“三位一体”的组织架构和管理体制。最近国务院正大力推进以加强企业科技创新能力的科技创新体制改革大力加强了企业的科技创新能力。煤炭企业可按照本企业规模成立科技研究院、所、室再按企业的实际需求分别成立如煤层智能开采工程（工艺）研究支护工艺及其材料研究智能监控及其系统维护等项目的研究小组；二是管理创新企业管理涵盖的内容纷繁复杂看似简单。但是要达到管控高效如人力资源管理就不能局限于泰勒、马斯洛理论因为它们产生的年代和社会形态与社会主义初级阶段的中国具有较大的差别在继承别人研究成果的同时结合中国国情进行消化吸收发展创新适宜中国人的文化习惯才能档次高效能高。三要重视管理技术手段更新如网络技术、大数据分析等。随着“互联网+”浪潮的兴起煤炭企业电商市场已经悄然起舞但目前处于探索阶段还没有成熟的模式。3.加强市场营销工作努力做到适销对路与客户间做到良好对接一要摸清煤炭企业的上游企业需求的详细情况如季节变换、国际国内情况对煤炭需求构成的影响对煤炭需求的质量指标、价格、数量销售部门将其整理并建立客户数据库。二要将本企业煤炭质量指标的家底情况作出详细的数据库有的可详细到各采区的质量数据。三要依据市场如动力配煤、型煤生产、其它客户需求情况把生产出来的煤进行再加工、配置适时将产品推向市场。二、基于国企的改革指导意见积极作为谋定而后动一些企业存在亟待解决的突出矛盾和问题市场主体地位尚未真正确立严重滞后于保持经济增长中高速和中高端水平的国家战略要求为此党中央高度重视国企的改革发展。1.煤炭企业也要积极融入经济改革发展的浪潮中以完善现代企业制度为目的以发展混合所有制为抓手。企业管理者首先要放眼本区域内商业类和公益类国有企业。按国企的改革指导意见商业类国有企业必须实行商业化运作公益类国有企业必须引入市场机制这给以劳动密集的煤炭企业的转型带来了机遇。大多数煤炭企业建矿时间长矿内居民生活区就像一个小城镇学校、医院俱全而矿内居民的管理职能基本由矿工会代管煤炭企业的退休职工更是由企业统管到底按国企改革指导意见这些公共管理职能应归位于相关政府部门和单位。2.大多非煤板块的成本费用大大摊薄了煤炭企业的利润通过改革发展混合所有制实现非煤产业成本费用的自我消化还可成为企业新的效益增长极和战略支撑点。3.煤炭企业还可借力“一带一路”战略放眼全球资源、市场、客户。基于煤炭企业密集劳动、管理规范、有一定的技术潜能等特点紧密结合企业转型、升级的要求综合利用富余产能在行业内或跨行业消化富余人员逐步淘汰、已不适应企业发展的落后产能优化产业链。三、结束语通过以上对煤炭企业所面临的形势和对策的分析煤炭企业的转型升级势在必行煤企更应借国企改革的东风抓住时机积极完善机制走出以转型升级、创新驱动的发展之路。参考文献[1]解宏绪.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].煤