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股权激励机制激发核心人才潜能企业在什么样的情况下适合实施股权激励？激励是“对人还是对岗”？授予股权后员工不努力工作怎么办？员工中途离职股权收益如何结算？北京大学房地产总裁黄埔班“房企人才管理”模块课程五月在北京成功举办。北大黄埔特聘讲师薛中行用生动鲜明的案例分析了激发核心人才的“五步连贯”股权激励法以及详尽阐释了现代人力资源管理的3P模式全面丰富的解读让所到学员受益匪浅更为地产企业持续良性发展奠定了坚实的人才基础。“五步连贯”股权激励股权激励是指激励对象与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制激励对象以其持有的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体分享公司的经营成果并承担公司的经营风险。为了使经理人关心股东利益需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。股权激励被认为是一个较好的解决方案。薛中行称通过使经理人在一定时期内持有股权享受股权的增值收益并在一定程度上承担风险可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理人的短期行为引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。薛中行所倡导的“五步连贯”股权激励实际上指定股、定人、定时、定价、定量。尤其在定人这一环节中他指出要着重看五要素：历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度并旁征博引诸葛亮看人七观法来说明。他总结股权激励体系设计的五个主要特性分别是与公司战略的匹配性、行业性、公平性、激励性和杠杆性。同时薛中行用南京某民营非上市房地产企业股权激励作为典型案例进行分析从股权设置存在的问题到方案设计再到奖励基金的分配等各方面进行全方位解剖。3P模式与人才开发人力资源管理3P模式是指企业人力资源管理系统中岗位（Position）分析、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）管理三大模块。薛中行称岗位分析是一种驱动业绩的管理工具包含的要素有：职位名称和上、下级汇报关系、使命与职责、主要工作、主要工作关系、领导或参与的主要程序、关键业绩指标、成功标志、技能与经验要求。在绩效管理环节中他认为明确考核指标、考核方式和目的尤为重要。其中指标应该明确、具体、有挑战性并且平衡短期和长期的业绩。考核过程必须公平由了解业务的上级领导进行考核并且得到高层领导定期的参与。至于考核目的KPI是关键的管理工具而对员工来说它又是重要的学习、进步和激励工具。“依据各职位的技能要求建立职位等级系统对于一个公司至关重要。”薪酬管理中职位等级系统的设计目标就是通过灵活的基于技能的职位评级体系来使该体系与市场接轨并符合市场最优做法。最后薛中行指出“治国之道唯在用人”企业也是如此。他认为能否最大限度地挖掘和利用人才是衡量领导水平高低的一条重要标志。