精细化管理在企业管理工作中的应用.docx

精细化管理在企业管理工作中的应用摘要：随着市场经济的不断发展我国企业都有一定程度的发展并向着更好的方向不断努力。社会经济的不断发展给我国各行业带来机遇的同时更是给各企业带来了一定程度的挑战企业想在日益激烈的市场竞争中崭露头角获取更大的利益就需要企业尽可能地将自身项目的的特性和优势展示出来企业管理者更是需要应用现代精细化管理方式进行企业内部项目的管理从而完善企业管理模式。本文具体分析了企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性、精细化管理在企业管理工作应用中出现的问题等并提出提高精细化管理在企业实际管理工作中的应用。关键词：精细化管理；企业管理；应用；研讨企业更好更快的发展必须依靠企业管理方式好的管理方式有利于加快企业的发展。企业管理是指企业通过一系列规章制度的制定对企业内部的人力以及物力等进行全方位的统筹调度。企业管理需要制度作为保障以达到正常运营的目的同时需要做好企业内部部门间的协调工作以促进事务更好完成使企业获利因此好的管理方式能促进企业的快速发展。精细化管理是现阶段最先进的管理方式它能有效降低企业资源的耗费以及企业管理的支出促使企业管理实现均衡提升了企业自身的管理效率所以企业将精细化管理应用到企业内部管理工作中能有效提升企业的整体管理水平助推企业的更好更快发展。一、精细化管理内涵精细化管理理念是上世纪50年代西方发达国家的一种管理理念现阶段已经成为我国企业管理的最先进模式。精细化管理以企业日常管理为基础并将日常管理深化它是企业内部管理的重要手段。企业实际管理工作中有效应用精细化管理对企业内部项目进行细分减少企业的管理成本使企业项目更为精准项目间的合作更为高效从而实现企业的顺利运营[1]。企业实现精细化管理的前提是企业专业的经营方式并保证相应技术可以实现高效的产能同时需要借助信息技术手段。企业精细化管理过程中需要将企业所服务客户的要求进行整理归纳以供后续工作接管人员参考以保障企业客户对工作的满意度进而提升企业整体实力促进提高企业市场占有率。二、企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性精细化管理的应用可有效提升企业的管理水平具体来说企业的精细化管理主要是协调了企业管理措施与管理效率间的关系这表明企业精细化管理的有效应用对企业管理水平提升有着直接作用[2]。企业精细化管理过程中利用最少的管理资源实现企业的最大化价值减少了企业管理的支出缓解了企业管理成本方面的压力使企业达到最佳管理效果及时有效解决企业管理中遇到的各种问题因此企业管理中有必要应用精细化管理。三、企业应用精细化管理应注意的相关问题首先企业应用精细化管理的过程中企业员工要认识到企业管理不是单个人的事情也不是企业内部某个部门的事情它是企业的一种战略措施它要求全体员工参与所以企业全体员工必须在思想认识上保证统一并将自身本职工作做好做精[3]。其次企业管理层人员要重视自身所在部门管理工作加强管理的执行力。例如企业可以组建精细化管理小组负责公司内部的检查工作定时定期开展检查活动并做好检查工作表保证执行力的到位。最后企业精细化管理任重道远需要企业全体人员的不断努力同时可以建立健全相应的管理长效机制杜绝半途而废的不良现象。另外在市场竞争越演越烈的今天完美理想主义的精细化管理方案是不切实际的但是也不能由于它的不完美而否定它更不能敷衍性地做表面工作应将精细化管理落实到企业内部个人为企业的长期发展奠定基础。四、精细化管理在企业管理工作应用中出现的问题（一）企业思想理念较为老旧现阶段我国很多企业的管理工作正处于转变时期也就是企业从传统的管理方式向现代精细化管理方式转变。这时很多企业高层和普通工作人员仍没有从传统管理模式中走出来仍受传统管理模式的束缚这就严重制约了企业现代精细化管理方式的顺利实施致使企业工作人员不能按规定完成本职任务。这种老旧的思想观念严重制约了企业精细化管理方式在企业管理工作中的有效应用致使精细化这种先进管理方式的应用无法取得预期效果进而影响企业的经济发展[4]。同时传统老旧的思想观念压制了精细化管理优势的有效发挥导致精细化管理在企业实际工作中无法获得应有的管理成效。（二）企业工作人员素质不高现阶段我国企业精细化管理应用的过程中企业的管理层以及普通员工的素质都会对精细化管理的效果造成影响企业管理层和普通员工拥有较高的素质对新型管理方式接受能力就比较强使企业从传统管理方式向科学管理方式转变并增强对转变过程的适应能力使转变过程更为顺畅。企业工作人员和管理层若是素质水平不高对于先进的精细化管理理念就会很难理解一旦出现理解偏差就会对企业的经营和发展造成不必要的经济损失形成不良的影响进而使精细化管理在企业管理工作中的应用出现障