谈谈精细化管理在企业管理工作中的应用.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页谈谈精细化管理在企业管理工作中的应用谈谈精细化管理在企业管理工作中的应用企业建立健全的管理规章制度，为企业应用精细化管理方式供应了制度保障。现阶段，我国许多企业在日常管理中既要求精细化管理提升企业的经济效益，又强调精细化管理不能投入太多的资金。摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业都有肯定程度的发展，并向着更好的方向不断努力。社会经济的不断发展给我国各行业带来机遇的同时，更是给各企业带来了肯定程度的挑战，企业想在日益激烈的市场竞争中崭露头角，获得更大的利益，就须要企业尽可能地将自身项目的的特性和优势展示出来，企业管理者更是须要应用现代精细化管理方式，进行企业内部项目的管理，从而完善企业管理模式。本文详细分析了企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性、精细化管理在企业管理工作应用中出现的问题等，并提出提高精细化管理在企业实际管理工作中的应用。关键词：精细化管理;企业管理;应用;研讨企业更好更快的发展必需依靠企业管理方式，好的管理方式有利于加快企业的发展。企业管理是指企业通过一系列规章制度的制定，对企业内部的人力以及物力等进行全方位的统筹调度。企业管理须要制度作为保障，以达到正常运营的目的，同时须要做好企业内部部门间的协调工作，以促进事务更好完成，使企业获利，因此，好的管理方式能促进企业的快速发展。精细化管理是现阶段最先进的管理方式，它能有效降低企业资源的耗费以及企业管理的支出，促使企业管理实现均衡，提升了企业自身的管理效率，所以，企业将精细化管理应用到企业内部管理工作中，能有效提升企业的整体管理水平，助推企业的更好更快发展。一、精细化管理内涵精细化管理理念是上世纪50年头西方发达国家的一种管理理念，现阶段，已经成为我国企业管理的最先进模式。精细化管理以企业日常管理为基础，并将日常管理深化，它是企业内部管理的重要手段。企业实际管理工作中，有效应用精细化管理对企业内部项目进行细分，削减企业的管理成本，使企业项目更为精准，项目间的合作更为高效，从而实现企业的顺当运营[1]。企业实现精细化管理的前提是企业专业的`经营方式，并保证相应技术可以实现高效的产能，同时须要借助信息技术手段。企业精细化管理过程中，须要将企业所服务客户的要求进行整理归纳，以供后续工作接管人员参考，以保障企业客户对工作的满足度，进而提升企业整体实力，促进提高企业市场占有率。二、企业实际管理工作中精细化管理应用的必要性精细化管理的应用可有效提升企业的管理水平，详细来说，企业的精细化管理主要是协调了企业管理措施与管理效率间的关系，这表明企业精细化管理的有效应用对企业管理水平提升有着干脆作用[2]。企业精细化管理过程中，利用最少的管理资源实现企业的最大化价值，削减了企业管理的支出，缓解了企业管理成本方面的压力，使企业达到最佳管理效果，刚好有效解决企业管理中遇到的各种问题，因此，企业管理中有必要应用精细化管理。三、企业应用精细化管理应留意的相关问题首先，企业应用精细化管理的过程中，企业员工要相识到企业管理不是单个人的事情，也不是企业内部某个部门的事情，它是企业的一种战略措施，它要求全体员工参加，所以，企业全体员工必需在思想相识上保证统一，并将自身本职工作做好做精[3]。其次，企业管理层人员要重视自身所在部门管理工作，加强管理的执行力。例如，企业可以组建精细化管理小组，负责公司内部的检查工作，定时定期开展检查活动，并做好检查工作表，保证执行力的到位。最终，企业精细化管