管窥电力企业安全管理问题.docx

管窥电力企业安全管理问题1关于理顺工作关系的问题在工作中理顺工作关系十分重要。因为工作关系不顺很容易造成部门之间、领导之间、领导与职工之间以及职工之间的矛盾对提高工作效率以及责任到位都有影响进而影响企业的安全管理。对生产管理部门来讲在确立生产厂长(局长)、总工程师的领导地位后生产管理部门要协助领导设计好管理系统的领导关系主要涉及行政领导关系和技术领导关系2个方面。(1)在行政领导关系上要确立从厂长(局长)─生产管理(指挥)部门─生产运行、检修(落实)部门─班组─职工的层次关系厂(局)领导对生产任务的落实、管理思想的落实以及其他具体工作的落实要通过指挥系统完成部署和监督、检查、考核。生产管理部门是厂(局)领导管理意志的具体落实单位各个专业的专业工程师或者负责人是对口部门、专业的具体落实负责人。要形成一级负责一级、一级监督一级的工作管理体系严格防止越级管理现象的发生。在部门内部正职与副职之间要有分工但副职必须对正职负责受正职的领导。(2)技术管理的总工程师通过副总工程师─各专业的技术带头人(专业负责人)─运行(检修)部门的技术专责─班组技术员逐级落实各项技术管理的任务。同时生产管理部门要受总工程师的领导具体落实生产技术管理的各项任务监督检查考核各技术负责人的责任落实。对于厂(局)长、总工程师1人兼的单位也要按照制定的管理程序进行操作。对于厂(局)长、总工程师分别负责的单位总工程师在管理系统上对“班子”负责在行政管理上与生产厂(局)长一起构成生产领导集体通过技术管理的实现推动行政管理的有效在具体的生产任务上服从、服务于企业的需要在企业重大事项的计划、组织、协调、落实、监督上服从、服务于行政领导的统筹安排。为了使工作开展得连续和充实、达到优势互补行政领导与技术领导在管理职责分工的前提下对工作的开展应做到及时沟通。重大问题的决策在征求上级领导意见之前应主动协调谁提出的、谁分管的工作由谁主动向对方征求意见以达到相互的默契合作。各级领导及责任人暂时离开工作岗位的时候要及时授权形成连贯的工作制度执行。由于各地区、部门的情况不尽相同因此管理程序和具体操作应结合各部门的具体情况来制定。但是生产管理部门的职能只可加强不能淡化。在安全生产管理上下级对上级的指导意见和要求必须严格服从以保证工作的有序、高效、落实；但在下级对上级提出的正确建议和意见得不到重视的情况下下级可以越级汇报不要因为发生了下级的越级汇报而产生心理障碍。2关于正确对待思想政治工作和工会工作的问题在国有企业中思想政治工作和工会工作作为企业管理工作的重要组成部分已经成为企业实现长期稳定和发展的重要支柱。生产管理部门的领导一定要主动支持和协助做好思想政治工作和工会工作保证思想政治工作的保障体系和工会工作的民主监督体系正常运作。在大政工的体系下思想政治工作已经成为电力企业各级组织的工作内容之一它不仅仅是思想政治工作部门的工作内容也是每一级组织的正常工作内容。在日常的管理工作中各级干部都在不同的岗位上从事着这项工作。每一级干部都有做好该项工作的责任和义务切不可产生抵触情绪。为了更好地发挥思想政治工作的效能开展该项工作必须以企业的发展和稳定为前提在建立和完善企业的运行机制后企业的思想政治工作必须围绕企业目前存在的思想、政治问题来进行并且要结合企业各项工作的具体情况协调进行不可在一定的时间间隔一拥而上与具体的生产任务争人、争时间、争场地。要使思想政治工作真正做到围绕企业的发展和解决生产一线的具体工作进行就要避免各行其是、各说各的重要造成不同管理部门之间的矛盾。要由企业的相关协调部门有计划、有目的、有具体安排地开展工作并由企业班子或由其指定的职能部门进行统筹操作。工会工作的开展也应如此进行。3关于安监部门开展工作的问题安监部门的主要职责是安全监督和安全考核同时协助领导制定企业安全目标和安全管理制度指导、帮助和监督相关部门做好安全管理工作。安全监督就是按照电力生产安全管理的各项规定、制度、条例、章程以及上级领导关于安全管理的具体要求等涉及安全生产的所有内容监督检查各级劳动部门和人员在从事的具体工作中的落实情况。(1)及时纠正落实过程中存在的问题并按照相关规定对违反规定的行为和结果进行考核。(2)对于工作中发现的普遍性问题要及时制定措施并提出修订制度的建议指导并提出改进的意见和要求并继续监督落实好改进措施。(3)对发现的重大设备、设施、系统上的问题以及管理中的违规现象及时提出部门意见向主管领导汇报并按照领导的安排进行落实。(4)重要安全管理意见和具体措施的落实须征求生产管理部门的意见。为此安监部门要做好以下工作。(1)要严格按照已经制定的规定对后果进行考核做到依据充分、事实清楚、处罚得当并向组织报告意见。(2)在现场的具体工