移动运营商全业务工程项目管理模式优化策略.docx

移动运营商全业务工程项目管理模式优化策略【摘要】在我国移动运营商已经基本得到普及促进了通讯行业发展使移动运营商全业务工程项目管理模式得到了广泛应用在一定程度上带动了第三产业———服务业的发展进而促进人民生活水平、科学技术水平及社会经济水平的提高。但在实际移动运营商管理过程中全业务工程项目管理模式的运行还存在一些问题给移动运营商的管理及发展带来了不利影响所以本文作者通过实例分析法对移动运营商全业务工程项目管理模式现状及优化对此展开了分析。【关键词】全业务；工程项目管理模式；ODN；现状；优化对策为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策本文选取某市区移动公司作为案例简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标与其他区域的移动运营商相比都较高其移动通信业务份额在全市区域的86%并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下开发社区接入、政企、集客等全业务市场以提高企业的市场竞争力这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。1ODN等全业务网络现状分析通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状表现。2ODN等全业务工程管理现状分析根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进度慢、ODN网络没形成生产力等现状归纳总结出ODN等全业务工程管理现状具体如下：①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；②对网络建设的重视还不够高因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象导致网络建设进度缓慢影响全业务工程项目的建设；③网络规划缺乏大局观念进行网络建设时并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式导致不同网络之间出现壁垒影响网络的覆盖率对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；④移动运营商进行网络规划和施工并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；⑤全业务工程项目的投资管理混乱没有意识到网络建设的必要性进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性不利于市场份额的提高。3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策具体如下：3.1确定ODN网络建设目标并制定合理的实施流程3.1.1建设目标根据移动业务需求结合现时代较为先进的网络技术基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目标。可以以树形ODN网络架构为主通过一级或二级分光的方式。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。3.1.2建设流程①进行ODT区域分区即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；②OLT节点规划了解已规划化完区域内的机房情况然后选择最适合的机房作为OLT节点；③主干光节点及光缆规划先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况设置相应的主干光节点然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；④用户光节点规划基于以上步骤对每一个用户都建立相应的光节点并配置相应的光缆以实现用户之间的相互联系。3.2优化工程项目管理模式3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度①移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；②完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；③建立健全专业化、系统化的项目管理体系以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作①要对ODN网络建设项目进行全面梳理并进行系统性评估和验收以保证全业务工程项目管理的有效性促进移动运营商发展；②在梳理完成的基础上根据移动运营商的总体ODN规划目标及相关建设流程